#120 Lernen in der Organisation neu denken — mit Arthur Seidel

Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Arthur
Seidel, Senior Manager People & Culture bei der Fraport AG,
über die Frage, warum Lernen in Unternehmen häufig nicht die
gewünschte Wirkung entfaltet und wie Organisationen Lernen
grundlegend neu denken können. Arthur Seidel berichtet aus seiner
langjährigen Praxis beim Aufbau von Datenkompetenz und der
Entwicklung innovativer Lernformate bei Fraport. Dabei zeigt er
auf, warum klassische Schulungskonzepte allein nicht ausreichen und
weshalb die Bedürfnisse der Menschen, die Unternehmenskultur und
die aktive Unterstützung durch Führungskräfte entscheidend für
nachhaltigen Lernerfolg sind. Im Gespräch tauschen sich Jan Veira
und Arthur Seidel darüber aus, wie Unternehmen von standardisierten
Trainingsansätzen zu individuellen Lernökosystemen gelangen können.
Sie diskutieren die Bedeutung von Lernräumen, internen
Wissensnetzwerken, Mentoring, Praxisanwendungen und einer Kultur
des Ausprobierens. Anhand konkreter Beispiele aus der
Fraport-Praxis zeigt Arthur Seidel, wie Expertenwissen aus den
eigenen Reihen sichtbar gemacht werden kann und warum moderne
Personalentwicklung heute weit mehr sein muss als die Organisation
von Schulungen. Darüber hinaus werfen die beiden einen Blick in die
Zukunft des Lernens. Sie sprechen über die Auswirkungen von KI,
Data Analytics und sich immer schneller verändernden
Kompetenzanforderungen auf Unternehmen und Führungskräfte. Die
Folge liefert zahlreiche Impulse dafür, wie Lernen wirksamer,
individueller und praxisnäher gestaltet werden kann und welche
Rolle Eigenverantwortung, Neugier und lebenslanges Lernen dabei
spielen.