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Wir sind zwei Unternehmer aus Hamburg, die von de…
Beschreibung
vor 6 Stunden
Unser heutiger Gast gehört zu den prägenden
Führungspersönlichkeiten der deutschen Digital- und Handelswelt.
Sie hat ihre Karriere im stationären Handel bei Peek &
Cloppenburg begonnen und dort früh verstanden, wie wichtig
Kundennähe, Sortiment und echtes Handelsverständnis sind. Danach
führte ihr Weg in den E-Commerce. Über viele Jahre war sie bei eBay
in unterschiedlichen Führungsrollen tätig, unter anderem in General
Management, Business Development, Strategie und Category
Management. Eine Zeit, in der sie gelernt hat, wie Plattformen
funktionieren, wie digitale Märkte skalieren und was es bedeutet,
Systeme zu bauen, die Millionen von Menschen erreichen. Später
übernahm sie als CEO Verantwortung bei brands4friends und wechselte
anschließend in die Payment- und Fintech-Welt. Als CEO von Ratepay
führte sie ein Unternehmen durch Restrukturierung, technische
Skalierung und Automatisierung und richtete es wieder auf Wachstum
aus. Seit März 2025 ist sie Senior Vice President und CEO von
parfumdreams und Niche Beauty innerhalb der Douglas Group. Damit
verantwortet sie zwei Beauty-Welten, die auf den ersten Blick sehr
unterschiedlich sind: parfumdreams als große Online-Parfümerie mit
breitem Sortiment und attraktiven Preisen, und Niche Beauty als
kuratierte Plattform für Premium- und Luxusmarken. parfumdreams hat
seine Wurzeln in der Parfümerie Akzente, die 1995 gegründet wurde.
Der Online-Shop startete 2004 und wurde zu einem der relevanten
Player im deutschen Beauty-E-Commerce. Seit 2018 gehört das
Unternehmen mehrheitlich zur Douglas Group. Heute geht es um weit
mehr als den Verkauf von Parfum, Pflege und Make-up. Es geht um
Technologie, Daten, Markenführung, Loyalität, Kundenerlebnisse und
die Frage, wie sich Online- und Offline-Handel in einer Branche
verändern, die gleichzeitig sehr emotional, sehr persönlich und
sehr wettbewerbsintensiv ist. Unser Gast verbindet dabei mehrere
Perspektiven: stationären Handel und digitale Plattformen, Beauty
und Payment, Wachstum und Restrukturierung, operative Exzellenz und
Führung mit Haltung. Sie ist außerdem Autorin des Buches „Die
Macherinnen – So geht Unternehmen!“ und setzt sich dafür ein, dass
mehr Frauen sichtbar Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Weg
in Führung und Unternehmertum gehen. Seit neun Jahren beschäftigen
wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen
stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir
mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für
sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was lernt man
über Führung, wenn man Unternehmen in sehr unterschiedlichen Phasen
übernimmt: Wachstum, Restrukturierung, Skalierung und
Transformation? Wie verändert Technologie den Handel, wenn es nicht
nur um Effizienz geht, sondern auch um Vertrauen, Emotion, Marke
und Kundennähe? Und was braucht es, damit mehr Frauen nicht nur
über Führung sprechen, sondern Unternehmen wirklich gestalten? Fest
steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen
wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden,
Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New
Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die
Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was
sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way
to New Work, heute mit Nina Pütz.
[Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links
zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern
Führungspersönlichkeiten der deutschen Digital- und Handelswelt.
Sie hat ihre Karriere im stationären Handel bei Peek &
Cloppenburg begonnen und dort früh verstanden, wie wichtig
Kundennähe, Sortiment und echtes Handelsverständnis sind. Danach
führte ihr Weg in den E-Commerce. Über viele Jahre war sie bei eBay
in unterschiedlichen Führungsrollen tätig, unter anderem in General
Management, Business Development, Strategie und Category
Management. Eine Zeit, in der sie gelernt hat, wie Plattformen
funktionieren, wie digitale Märkte skalieren und was es bedeutet,
Systeme zu bauen, die Millionen von Menschen erreichen. Später
übernahm sie als CEO Verantwortung bei brands4friends und wechselte
anschließend in die Payment- und Fintech-Welt. Als CEO von Ratepay
führte sie ein Unternehmen durch Restrukturierung, technische
Skalierung und Automatisierung und richtete es wieder auf Wachstum
aus. Seit März 2025 ist sie Senior Vice President und CEO von
parfumdreams und Niche Beauty innerhalb der Douglas Group. Damit
verantwortet sie zwei Beauty-Welten, die auf den ersten Blick sehr
unterschiedlich sind: parfumdreams als große Online-Parfümerie mit
breitem Sortiment und attraktiven Preisen, und Niche Beauty als
kuratierte Plattform für Premium- und Luxusmarken. parfumdreams hat
seine Wurzeln in der Parfümerie Akzente, die 1995 gegründet wurde.
Der Online-Shop startete 2004 und wurde zu einem der relevanten
Player im deutschen Beauty-E-Commerce. Seit 2018 gehört das
Unternehmen mehrheitlich zur Douglas Group. Heute geht es um weit
mehr als den Verkauf von Parfum, Pflege und Make-up. Es geht um
Technologie, Daten, Markenführung, Loyalität, Kundenerlebnisse und
die Frage, wie sich Online- und Offline-Handel in einer Branche
verändern, die gleichzeitig sehr emotional, sehr persönlich und
sehr wettbewerbsintensiv ist. Unser Gast verbindet dabei mehrere
Perspektiven: stationären Handel und digitale Plattformen, Beauty
und Payment, Wachstum und Restrukturierung, operative Exzellenz und
Führung mit Haltung. Sie ist außerdem Autorin des Buches „Die
Macherinnen – So geht Unternehmen!“ und setzt sich dafür ein, dass
mehr Frauen sichtbar Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Weg
in Führung und Unternehmertum gehen. Seit neun Jahren beschäftigen
wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen
stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir
mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für
sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was lernt man
über Führung, wenn man Unternehmen in sehr unterschiedlichen Phasen
übernimmt: Wachstum, Restrukturierung, Skalierung und
Transformation? Wie verändert Technologie den Handel, wenn es nicht
nur um Effizienz geht, sondern auch um Vertrauen, Emotion, Marke
und Kundennähe? Und was braucht es, damit mehr Frauen nicht nur
über Führung sprechen, sondern Unternehmen wirklich gestalten? Fest
steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen
wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden,
Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New
Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die
Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was
sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way
to New Work, heute mit Nina Pütz.
[Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links
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