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Beschreibung
vor 1 Tag
Jede Führungskraft kennt diesen Moment. Ein Fehler passiert. Ein
Projekt gerät ins Stocken. Erwartungen werden nicht erfüllt. Und
plötzlich ist er da dieser Gedanke: «Wie kann man das nur so
machen?» Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht der
Mitarbeitende ist? In dieser Folge sprechen wir über einen der
grössten Denkfehler im Leadership. Gemeinsam analysieren wir,
weshalb wir Menschen so schnell die Schuld geben, welche Rolle
Selbstreflexion für erfolgreiche Führung spielt und warum schlechte
Ergebnisse oft auf unklare Prozesse, fehlende Rollen oder
mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind. Ausgehend vom TED
Talk von Leadership-Experte Michael Timms diskutieren wir seine
drei Leadership-Gewohnheiten und entwickeln daraus ein einfaches
Resilient-Company-Tool mit vier Reflexionsfragen, das
Führungskräften hilft, schwierige Situationen besser zu
analysieren, Verantwortung richtig zuzuordnen und nachhaltigere
Entscheidungen zu treffen. Denn High Performance entsteht nicht
dort, wo Schuldige gesucht, sondern dort, wo gemeinsam Lösungen
entwickelt werden.
Projekt gerät ins Stocken. Erwartungen werden nicht erfüllt. Und
plötzlich ist er da dieser Gedanke: «Wie kann man das nur so
machen?» Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht der
Mitarbeitende ist? In dieser Folge sprechen wir über einen der
grössten Denkfehler im Leadership. Gemeinsam analysieren wir,
weshalb wir Menschen so schnell die Schuld geben, welche Rolle
Selbstreflexion für erfolgreiche Führung spielt und warum schlechte
Ergebnisse oft auf unklare Prozesse, fehlende Rollen oder
mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind. Ausgehend vom TED
Talk von Leadership-Experte Michael Timms diskutieren wir seine
drei Leadership-Gewohnheiten und entwickeln daraus ein einfaches
Resilient-Company-Tool mit vier Reflexionsfragen, das
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