#15 - Controlling im Industrie-Mittelstand: Finanzen, Liquidität & Wachstum steuern (mit Semir Fersadi)

Was unterscheidet Unternehmen, die Krisen unbeschadet überstehen,
von denen, die in der Zeitung landen? Die Antwort überrascht: Es
ist nicht Glück, nicht Marktlage und auch nicht die Größe des
Unternehmens. In dieser Folge trifft Eric Schneider auf Semir
Fersadi, Interim CFO, Hochschuldozent an der FOM München und
Sparringspartner für Geschäftsführer im Industrie-Mittelstand.
Semir bringt mehr als zehn Jahre Erfahrung aus zahlreichen Mandaten
mit, und er redet Klartext. Gemeinsam zerlegen die beiden das Thema
Controlling auf eine Art, die man so selten hört: Echter
Wachstumshebel statt Buchhaltungspflicht. Warum scheitern
Unternehmen still und leise, bevor sie es selbst merken? Woran
erkennt ein Geschäftsführer, dass er ein Controlling-Problem hat,
obwohl alles "irgendwie läuft"? Und welche drei kleinen
Stellschrauben haben den größten Impact, die kaum jemand auf dem
Schirm hat? Außerdem: Warum redet im Mittelstand fast niemand über
Preiserhöhungen, obwohl das der einfachste Hebel wäre? Und was hat
der Espresso in Oberbayern für 3 Euro damit zu tun? Semir bringt
Beispiele direkt aus der Praxis, benennt die Fehler, die er immer
wieder sieht, und liefert konkrete Denkansätze für Entscheider, die
ihr Unternehmen wirklich steuern wollen. Nicht nach Bauchgefühl,
nicht nach Kontostand, sondern mit dem Controlling als Lotsen auf
hoher See. Eine Folge für alle, die wissen wollen, was die Zahlen
wirklich über ihr Unternehmen verraten.