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  4. Diversität zulassen #dBp122
Viele Führungskräfte wünschen sich Teams, die sich sinnvoll
ergänzen. Menschen mit unterschiedlichen Denkweisen,
Kommunikationsstilen und Herangehensweisen können bessere Lösungen
entwickeln und komplexe Aufgaben wirksamer bewältigen. Doch genau
diese Unterschiedlichkeit führt im Alltag oft zu Reibungsverlusten
und Konflikten. Wenn sie die Vorteile von diversen Teams nutzen
wollen, müssen Führungskräfte lernen, nicht mehr defizitär auf sich
selbst und andere zu blicken. Wer die eigenen Stärken kennt,
erkennt natürlich auch deren natürlichen Begrenzungen. Damit öffnet
er die Tür für die Möglichkeit sich ergänzen zu lassen. Der
chaotisch-kreative Kopf braucht die strukturierende Kraft. Die
visionäre Führungskraft braucht Menschen, die Prozesse sichern und
Details im Blick behalten. Führungskräfte mit einem ein
stärkenorientierter Blick schaffen die Grundlage für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit in diversen Teams. Sie nehmen die
Kompetenzen anderer bewusst wahr und kombinieren diese gezielt mit
denen der Kollegen. Unterschiedliche Herangehensweisen erweitern
den Blick auf Herausforderungen und eröffnen neue Lösungswege. So
entsteht aus Vielfalt eine Zusammenarbeit mit Substanz, die Teams
leistungsfähiger und wirksamer macht.

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„Diversität zulassen #dBp122“

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