#566 Katja Groß | Fielmann | Personal, Organisation, Digital & IT | Leadership | Transformation

Unser heutiger Gast hat Psychologie an der Universität Hamburg
studiert, später einen Master im Wirtschaftsrecht an der
Universität des Saarlandes absolviert und ist bereits 2001 zur
Fielmann-Gruppe gekommen. Seitdem hat sie nahezu alle wichtigen
Stationen im Bereich Personalentwicklung, Training,
Führungskräfteentwicklung und Organisation durchlaufen. Vom Aufbau
von Trainingsprogrammen über die Leitung der Personalentwicklung
bis hin zur Verantwortung für die gesamte Personalfunktion. Seit
2021 gehört sie dem Vorstand der Fielmann-Gruppe an und
verantwortet heute die Bereiche Personal, Organisation sowie
Digital & IT. Fielmann ist eines der bekanntesten
Familienunternehmen Deutschlands. Mehr als 24.000 Mitarbeitende in
Europa und den USA sorgen täglich dafür, dass Millionen Menschen
besser sehen und hören können. Das Unternehmen befindet sich mitten
in einer umfassenden Transformation: Internationalisierung,
Digitalisierung, neue Technologien, veränderte Kundenerwartungen
und neue Formen der Zusammenarbeit stellen auch ein
traditionsreiches Unternehmen vor große Herausforderungen. Unser
Gast begleitet diese Entwicklung seit mehr als zwei Jahrzehnten.
Sie kennt die Kultur des Unternehmens aus nächster Nähe. Sie hat
die Internationalisierung und Transformation des Unternehmens über
mehr als zwei Jahrzehnte hinweg begleitet, und sie verantwortet
heute genau die Bereiche, die darüber entscheiden, wie erfolgreich
Organisationen durch Veränderung navigieren: Menschen, Führung,
Technologie und Zusammenarbeit. Seit neun Jahren beschäftigen wir
uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen
stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir
mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für
sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was sagt die
Entscheidung für ein neues Headquarter über Unternehmenskultur,
Zusammenarbeit und die Zukunft des Arbeitsortes aus? Welche Rolle
spielen Digitalisierung, KI und moderne IT-Strukturen dabei, ein
Unternehmen mit mehr als 24.000 Mitarbeitenden zukunftsfähig zu
machen? Und wie steht es heute um Frauen in den obersten
Führungsebenen großer Unternehmen, und was muss sich noch
verändern, damit mehr Frauen den Weg in Vorstände und
Geschäftsführungen finden? Fest steht: Für die Lösung unserer
aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen
wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen,
die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus
beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen
das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich,
wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit
Katja Groß. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr
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