#46 Die Führungskraft als Ermöglicher:in: Servant Leadership

#46 Die Führungskraft als Ermöglicher:in: Servant
Leadership


 


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Woran erkenne ich, wenn ein:e Chef:in Verantwortung übernimmt?
Für die Organisation, für Mitarbeiter:innen, für Arbeitsprozesse
und -ergebnisse? … Eine Frage aus unserem letzten Podcast #45
„Verantwortung tragen- Was heißt das eigentlich?“, die wir
vertiefen wollen.


 


Denken wir über zeitgemäße Ansätze und Trends nach, wie
Führungskräfte heute Verantwortung wahrnehmen können, lohnt sich
ein Blick auf Servant Leadership, findet work & flow. Ein
Konzept, das das besondere Potenzial von Beziehungen erkennt und
auf die Selbstorganisation von Teams vertraut. Da verwundert es
nicht, dass das Interesse der drei systemischen Supervisor:innen
geweckt ist.


 


Die Idee eines:r Servant Leader:in, also der dienenden
Führungskraft, stammt aus dem agilen Kontext: Schnelle, wendige
Projektgruppen ersetzen langsame, schwerfällige
Organisationsstrukturen. Teams werden interdisziplinär, nach
Bedarf und gefragter Kompetenz zusammengesetzt.
Prozessorientierung, Volition („Einfach mal machen - auch wenn’s
schwierig scheint.“) und Fehlerfreundlichkeit sind die gefragten
Tugenden. In Scrum-Prozessen werden aus anfänglichem Chaos
brauchbare Ergebnisse generiert. Zugegeben: Ein Konzept aus der
Logik produzierender Unternehmen, z.B. der IT-Branche. Aber: Wer
sagt, dass nicht auch andere Bereiche profitieren können? Was
können z.B. Träger in psychosozialen Arbeitsfeldern vom Servant
Leadership lernen?


 


Die Leitungskraft, die ihre Mitarbeiter:innen als Expert:innen
der eigenen Arbeit ernst nimmt, die auf die Selbstorganisation
von Teams setzt, führt auf anspruchsvolle Art und Weise.
Zwangsläufig. Denn die Rolle ist nichts für Feiglinge! Ihr werden
vielfältige Fähigkeiten abverlangt: Haltung, Kenntnisse über
Gruppenprozesse sowie kommunikative Kompetenz. Servant
Leader:innen müssen ermutigen und befähigen. Sie müssen wissen,
wann es an der Zeit ist, dem Team mutig voranzugehen oder aber
dem Team diskret zu folgen und die nötigen Ressourcen
bereitzustellen. Sie führen durch Beziehung. Die Frage der
Verantwortungsübernahme zeigt sich dann vor allem in kluger
Prozesssteuerung. In Mut, Bindungskraft und persönlichem
Commitment.


 


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Musik von:
Ronald Kah 


Song: Happy


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