Wie lassen sich ethische Führung, Vertrauen und
Veränderungsbereitschaft überhaupt messen und wann helfen Tools
wirklich weiter? Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stokmann
sprechen darüber, warum wissenschaftliches Arbeiten nicht bedeutet,
die eine endgültige Wahrheit zu finden. Vielmehr geht es darum,
Annahmen offenzulegen, Wissen zu überprüfen und die eigene
Sichtweise kritisch hinterfragen zu lassen. Genau daran scheitern
Veränderungsprozesse jedoch häufig: Das gewünschte Ergebnis steht
schon fest, bevor überhaupt die richtige Frage formuliert wurde. An
einem Praxisbeispiel wird deutlich, wie wichtig Vertrauen in
Führung ist. Ein Unternehmen läuft gut, doch der Chef möchte
frühzeitig über die Zukunftsfähigkeit der Aufstellung nachdenken.
Statt fertige Antworten vorzugeben, nähert sich das Team über
Fragen. So entsteht aus anfänglichem Widerstand die gemeinsame
Bereitschaft, etwas zu verändern, ohne alles infrage zu stellen.
Wir diskutieren außerdem, wann quantitative Messverfahren,
360-Grad-Feedback oder strukturierte Beobachtungen sinnvoll sind.
Entscheidend ist nicht nur das Tool selbst, sondern auch die Frage,
was überhaupt gemessen werden soll: Voraussetzungen, Vertrauen,
Atmosphäre oder der konkrete Erfolg einer Maßnahme. Bauchgefühl und
Objektivität müssen dabei kein Widerspruch sein, sie sollten sogar
sinnvoll zusammenspielen. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wie
offen seid ihr für Ergebnisse, die eurer eigenen Meinung
widersprechen? • Woran erkennt ihr, dass eine Führungskraft
wirklich Vertrauen genießt? • Messt ihr bei Veränderungen eher die
Stimmung oder den tatsächlichen Erfolg? ------ Wer sich selbst oder
Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die
anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der
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