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Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.
Beschreibung
vor 3 Tagen
In dieser Folge von Veränderungsstabil geht es um einen Denker,
dessen Arbeit unser Verständnis von Lernen in Organisationen
grundlegend verändert hat: Chris Argyris.
Wir reden ständig darüber, dass Unternehmen lernen müssen. Nach
Projekten gibt es Retrospektiven. Nach Fehlern Lessons Learned.
Nach Krisen werden Prozesse angepasst. Und trotzdem passieren oft
dieselben Probleme immer wieder.
Warum?
Argyris zeigt, dass die Ursache häufig nicht mangelndes Wissen
ist. Das eigentliche Problem sind die Routinen und Annahmen, die
niemand hinterfragt. Wir korrigieren Fehler innerhalb des
bestehenden Systems, ohne die Regeln zu überprüfen, die diese
Fehler überhaupt erst erzeugen.
Ich nehme dich mit in die Welt von Single-Loop- und
Double-Loop-Learning und erkläre, warum echte Lernfähigkeit weit
mehr ist als bessere Prozesse oder zusätzliche Trainings. Es geht
um die Fähigkeit, die eigenen Denkmodelle, Überzeugungen und
Verhaltensmuster kritisch zu hinterfragen.
Wir sprechen darüber:
Warum intelligente Organisationen oft besonders schlecht
lernen
Weshalb Abwehrmechanismen Veränderungen verhindern
Was hinter den Begriffen „Espoused Theory“ und „Theory in
Use“ steckt
Warum psychologische Sicherheit für Lernen unverzichtbar ist
Weshalb viele Retrospektiven folgenlos bleiben
Und wie Führungskräfte echte Lernfähigkeit fördern können
Außerdem zeige ich, warum Veränderung fast immer mit einer
unangenehmen Erkenntnis beginnt: der Einsicht, dass die bisherige
Logik vielleicht selbst Teil des Problems ist.
Für mich ist Chris Argyris einer der wichtigsten Vordenker, wenn
es darum geht zu verstehen, warum Organisationen an ihren eigenen
Routinen festhalten und wie sie lernen können, diese zu
durchbrechen.
Eine Folge für alle, die nicht nur Symptome bekämpfen, sondern
die Ursachen verstehen wollen.
Viel spaß beim hören.
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