Das Ziel zu kennen reicht heute nicht mehr, wenn sich der Weg
dorthin fast täglich ändert. Genau hier setzt modernes
Veränderungsmanagement im KI-Zeitalter an: klares Ziel, agile
Anpassung und ehrliche Kommunikation entscheiden darüber, ob ein
Unternehmen mit dem Tempo der Technologie Schritt hält oder den
Anschluss verliert.
Der Gast der heuteigen Folge: Transformation Manager
Alexander Masek (Drei) erklärt, warum Stillstand
keine sichere Option mehr ist und wie Führungskräfte Wandel so
steuern, dass die Menschen mitkommen.
Mind/Machine ist der Podcast von Manuela Machner und Eliot
Mannoia über KI, Mensch und Wirtschaft. Manuela Machner ist
KI-Expertin mit Fokus auf Tourismus, Weiterbildung und KMU und
zeigt, wie KI im Arbeitsalltag praktisch nutzbar wird
(www.kinet.ai). Eliot Mannoia ist digitaler Psychologe und
beschäftigt sich mit der menschlichen Seite der Technologie
(www.brandkarma.at). Gemeinsam verbinden sie die technische und
die menschliche Perspektive.
Alexander Masek ist Transformation Manager bei Drei und begleitet
dort unternehmensweite Veränderungsprojekte. Er verbindet
fundierte Change-Expertise mit einem ausgeprägten Gespür für
Menschen, ein echter Connector, der Technologie und Team
zusammenbringt. LinkedIn: www.linkedin.com/in/amasek
Was dich in dieser Folge erwartet:
Warum KI das Veränderungsmanagement selbst
verändert
Change-Projekte hatten immer mit Widerstand zu tun. Neu ist, dass
sich die Lösungswege während des Projekts laufend ändern, weil
Tools eingestellt und Modelle überholt werden. Das Ziel bleibt,
aber der Weg dorthin ist beweglich geworden.
Agil statt starrStatt eine Entscheidung zu
treffen und stur einem Plan zu folgen, braucht es laufende
Anpassung. Wöchentliche Updates machen Hindernisse früh sichtbar.
Wichtig ist, dass das Ziel von der Geschäftsführung bis zu jeder
Führungskraft getragen wird.
Erwartungen ehrlich steuern
Wenn die Geschäftsführung zwölf Monate vorgibt, Technik und
Ressourcen aber nicht so weit sind, hilft kein Aussitzen. Wer die
Erwartung offen ausmanagt und den Plan anpasst, vermeidet teure
Nacharbeit.
Kommunikation, bevor der Flurfunk
übernimmt
Mangelnde oder späte Kommunikation ist einer der häufigsten
Fehler. Frühe, vollumfängliche Kommunikation nimmt Angst und
entkräftet Gerüchte über Verkauf oder Stellenabbau.
Speedboats: klein starten
Ein Prozessteil wird ausgekoppelt und mit ein, zwei neugierigen
Menschen getestet. Klarer Rahmen, klare Zeit, klares Commitment.
Funktioniert der Pilot, lässt er sich Schritt für Schritt
skalieren.
Selbstverantwortung und Schutz vor
Überforderung
Jeder ist heute sein eigener Innovationsmanager und kann nicht
warten, bis alles vorgegeben wird. Gleichzeitig kommt
Überforderung schnell, deshalb gilt es in Phasen vorzugehen und
das Tempo bewusst zu steuern.
Häufig gestellte Fragen:
Was bedeutet Veränderungsmanagement im
KI-Zeitalter?
Menschen und Unternehmen durch Veränderungen führen, deren
Lösungswege sich durch KI laufend verschieben. Das Ziel bleibt
klar, der Weg wird agil angepasst.
Warum ist Stillstand bei KI keine sichere
Option?
Weil Prozesse, die heute funktionieren, durch neue Technologien
schnell ins Hintertreffen geraten. Wer nicht reagiert, verliert
Sichtbarkeit, Effizienz und Mitarbeiter, die sich
weiterentwickeln wollen.
Was ist ein Speedboat im Change
Management?
Ein kleines Pilotprojekt, bei dem ein Teil eines Prozesses mit
wenigen Leuten getestet wird. Es liefert schnelle Erkenntnisse,
ohne das ganze Unternehmen auf einmal umzustellen.
Welche Fähigkeiten brauchen Menschen für
Veränderung?
Vor allem Offenheit, Neugier und Flexibilität. Wer Neues
ausprobiert und sich anpasst, kommt mit dem Tempo der KI
leichter zurecht.
Erwähnte Themen:
Microsoft Copilot, KI-Agenten in der Finanzbuchhaltung, KI-Suche
und digitale Sichtbarkeit, generative Bild- und Videotools.
Alle Folgen unter www.mind-machine.at
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.