Die gemeinsame Sprache mit dem CFO: Wie ihr als CIO jenseits von Kostenstellen und Forecasts gehört werdet

In dieser Homeoffice-Episode ️ geht es um die vielleicht
wichtigste Beziehung in eurer Rolle als CIO, und sie ist keine
technische.


Zwei Menschen schauen im Meeting auf dieselbe Folie und sprechen
über völlig verschiedene Dinge: Der eine sieht eine Investition,
der andere eine Position, die das Ergebnis belastet. Der eine
seid ihr, der andere euer CFO.


Mehr als die Hälfte der CFOs sagt, ihre IT-Verantwortlichen
verstehen die finanzielle Wirkung von Technologie nicht gut
genug. Das ist kein Technikproblem, sondern ein
Übersetzungsproblem, und an genau diesem Punkt scheitern mehr
CIO-Karrieren als an jeder Technologie.


Ich zeige euch die drei Vokabeln, die jeder CFO sofort versteht
(Geld, Zeit, Risiko), die CapEx-OpEx-Falle, in der technisch
perfekte Cloud-Migrationen Vertrauen verspielen, und drei
Ansätze, mit denen aus eurem Gegenspieler im Budget euer
Verstärker im Vorstand wird. Mit drei echten Geschichten, zweimal
gewonnen, einmal mit 40 Folien Architekturdiagrammen verloren.


Kernbotschaft: Das Geld ist da, weltweit erstmals über 6
Billionen Dollar. Die Frage ist nur, ob ihr die richtige
Geschichte dazu erzählt.