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  4. Wie Digital Health und Startups die Pharmabranche bereichern [>] Michael Schuster & Felix Faltin, Speedinvest
In dieser Episode
Speedinvest ist ein führendes Unternehmen im Bereich
Risikoinvestment in der Seed Stage und führt eines der größten
und regional diversifiziertesten Digital Health-Portfolios in
Europa. Wenn es also darum geht, qualifizierte Insights zum Thema
Innovation, Investment und Mut zur Veränderung im
Healthcare-Bereich zu bekommen, gibt es kaum geeignetere
Gesprächspartner als führende Vertreter von Speedinvest wie etwa
Michael Schuster und Felix Faltin. Im Gespräch mit unseren Hosts
klären die beiden über Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen
Pharma- und Finanzindustrie, das Thema „beyond the pill“ und die
Notwendigkeit einer branchenbedingten „Attacke von unten“ in der
Pharmaindustrie auf. Darüber hinaus geben sie wertvolle konkrete
Tipps, wie Startups und Gesundheitswesen voneinander profitieren
und Veränderung in der Pharmabranche letztendlich gelingen kann.

Die Pharmabranche bietet viel Raum für Veränderung und Innovation
– und verträgt diese auch. Darüber sind sich Michael Schuster und
Felix Faltin von Speedinvest und unsere beiden Hosts René Neubach
und Dominik Flener einig. Doch im Gegensatz zu anderen Branchen
wie etwa der Finanzindustrie oder FinTech hat man es in der
Pharma mit behäbigeren Strukturen, langsamer agierenden Playern
und einer geringen Bereitschaft zur Veränderung zu tun. 

Felix Faltin und Michael Schuster widmen ihre Arbeit dem
Risikoinvestment in Digital Health-Startups in der Seed Stage und
haben dabei einen Soft Spot für Projekte, die gleichermaßen
visionär und gewagt wie inhaltlich fundiert und durchdacht sein
sollen. Dadurch sind sie kontinuierlich an der Weiterentwicklung
von digitaler Innovation in der Pharmabranche beteiligt und haben
tiefe Einblicke in deren Systeme. Fazit: Es gibt viel Luft nach
oben, aber es tut sich etwas. Der Ausblick in die nähere Zukunft
ist vielversprechend: Behandlungspfade sollen neu gedacht,
klinische Studien inklusiver gestaltet und mehr überzeugende Blue
Print-Modelle und Best Practice-Beispiele – die aktuell noch
nicht ausreichend vorhanden sind – zu Tage gefördert
werden. 

Darüber hinaus soll Veränderung nicht nur die Beziehungen zu
KundInnen, sondern auch interne Organisationsprozesse betreffen.
Damit ist auch im „Backend“ des Gesundheitswesens – Stichwort
Opinion Leader Management, CRM-Systeme und Drug Discovery – mit
einem Innovationsschub zu rechnen. Weiteres enormes
Innovationspotential in der Pharma steckt in der zunehmend an
Bedeutung gewinnenden betrieblichen Gesundheitsförderung im
B2B-Bereich und im Konsum gesundheitsbezogener Medien.

Welche konkreten und logischen Schritte man tätigen kann, um
Innovationsprozesse in der Pharma in Gang zu setzen, wo die
österreichische Pharmaindustrie im Vergleich zur internationalen
Topspitze steht und wie eine fruchtbare Kooperation zwischen
Pharma und Startups gelingen kann, erfahren Sie in unserer neuen
Folge.

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