Was passiert, wenn im OP nicht fehlende Fachkompetenz das Problem
ist, sondern die Art, wie Menschen unter Druck miteinander
umgehen?
Mit Host Dominik Flener spricht Georg Haymerle,
ehemaliger Chirurg am AKH Wien, darüber, was gute Zusammenarbeit
unter den besonderen Bedingungen eines OPs eigentlich ausmacht.
Und er spricht über die Trainings, mit denen er OP-Teams
begleitet. Ohne Seminarraum, ohne Trainingsunterlagen, ohne
klassische Kommunikationsübungen, sondern direkt im laufenden OP.
Denn dort treffen wechselnde Teams auf hohe Verantwortung und
Situationen, in denen sie innerhalb kürzester Zeit miteinander
funktionieren müssen. Im Gespräch geht es deshalb auch um
Hierarchien, Speaking up, Stress, Kommunikation und die Frage,
warum Konflikte häufig weniger mit einzelnen „schwierigen“
Personen als mit dem System zu tun haben. Haymerle zeigt, wie
kleine Veränderungen in der Interaktion ganze Teams beeinflussen
können und warum bessere Zusammenarbeit nicht nur die Stimmung,
sondern auch Effizienz, Personalbindung und möglicherweise die
Behandlungsqualität verbessern kann.
Highlights dieser Folge:
Warum OP-Teams oft gar keine festen Teams sind
Wie Stress und Anspannung Eskalationen begünstigen
Warum Speaking up leichter wird, wenn offene Kommunikation
selbstverständlich ist
Weshalb Haymerle bewusst nicht klassisch „trainiert“
Welche Rolle Hierarchie und Führung im OP spielen
Warum bessere Teamkultur auch wirtschaftlich relevant sein
kann
Und welche zwei einfachen Hebel Führungskräfte direkt im
OP-Alltag nutzen können
Diese Episode ist für alle spannend, die verstehen wollen, wie
Teamkultur in einem hochkomplexen klinischen Umfeld tatsächlich
entsteht und verändert werden kann. Jetzt reinhören und
entdecken, warum Veränderung im OP oft nicht mit neuen Regeln
beginnt, sondern mit einem anderen Umgang miteinander.
LINKS ZUR EPISODE
Georg Haymerle auf LinkedIn
The Natural Conversations im Web
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