Die Pharmaindustrie als mächtiger Stakeholder im Gesundheitswesen
kann einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, bessere
Systemeffizienzen zu generieren. Für Manuel Reiberg, Managing
Director von Daiichi Sankyo UK Ltd., führt dieser Weg
unweigerlich über das Erkennen der eigenen sozialen
Verantwortung. Dies muss allerdings im Zusammenschluss mit
anderen wichtigen Playern im Gesundheitswesen wie Academia, Tech
und Gesundheitssystem erfolgen. Nur so kann wahre Veränderung auf
den Weg gebracht werden. Welche innovativen Vorzeigeprojekte es
diesbezüglich bereits in UK gibt, ob und wie sich das
Kerngeschäft der Pharma in Zukunft durch Digitalisierung wandelt
und welche verblüffenden Unterschiede es zwischen britischem und
österreichischem Gesundheitssystem gibt – das und vieles mehr
erfahren Sie in der neuen Folge.
Die Pharmaindustrie als mächtiger Stakeholder im Gesundheitswesen
kann einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, bessere
Systemeffizienzen zu schaffen. Doch nimmt sie diese Rolle auch
hinreichend wahr? Laut Manuel Reiberg, Managing Director von
Daiichi Sankyo UK Ltd., kann die Industrie dies vor allem
erreichen, indem sie sich ihrer eigenen sozialen Verantwortung
bewusst wird. Das Ziel muss sein, Ungleichheiten im Zugang zu
Medikamenten und Gesundheitsdienstleistungen weitestgehend
abzuschaffen und somit jeder/jedem – ungeachtet des persönlichen
Status – das Recht auf die individuelle Gesundheit zu
gewähren.
Um dieses Ziel zu erreichen, ist es unabdingbar, dass die
verschiedenen Stakeholder des Gesundheitswesens fruchtbar
zusammenarbeiten. Die Idealvorstellung wäre also, dass Industrie,
Tech, Academia und Gesundheitssystem sich gemeinsam überlegen,
wie man Gesundheit und Prävention nicht einfach nur managen,
sondern tatsächlich nachhaltig optimieren kann. Nur durch diese
gemeinsame Anstrengung könne wahre Veränderung letztendlich
stattfinden.
Als Pharmaunternehmen sieht sich Daiichi Sankyo in der Pflicht,
seine Rolle in diesem Zusammenschluss wahrzunehmen und stellt
sich die Frage: Wie können wir als Vertreter der Industrie dem
gesamten Gesundheitswesen unter die Arme greifen? Die Prämisse
ist hierbei vor allem: Investition in sinnstiftende Projekte, die
etwas verändern können, anstatt überbordende Promotion- und
Werbebudgets auszugeben. Dahingehend entwickelt Daiichi Sankyo
Konzepte, wie man beispielsweise PatientInnen-Pathways optimieren
kann oder durch gezielte Datenanalysen unwarranted variations in
care und andere Problemfelder im Healthcare-Bereich aufdeckt.
Dazu kooperiert das Unternehmen unter anderem mit Startups, die
durch digitale Innovation Gesundheitsdienstleistungen so
niederschwellig wie möglich verfügbar machen wollen.
In diesem Zusammenhang lohnt sich auch der Blick in andere
Länder: Manuel Reiberg kennt sowohl das österreichische als auch
das britische Gesundheitswesen in- und auswendig und weiß um die
teils gravierenden Unterschiede Bescheid. Einer der
wesentlichsten ist wohl, dass das National Health Service (NHS)
in Großbritannien gänzlich staatlich gemanaged und
steuerfinanziert ist. Zwischen PatientIn und Behandlung stehen
eine Vielzahl an Gatekeepern im Weg, die den direkten Zugang zu
Gesundheitsdienstleistungen massiv erschweren. Dadurch entstehen
mitunter auch Zustände, die man sich in Österreich aufgrund des
stets besonders niederschwelligen Zugangs zu Behandlungen gar
nicht vorstellen kann.
Dennoch treibt jenes Prekariat im System letztendlich Veränderung
voran. Somit gibt es im britischen Gesundheitswesen zahlreiche
zukunftsweisende Ansätze im Bereich von Innovation und
Digitalisierung, die andere Länder sich zum Vorbild nehmen können
(NHS X, NHS Innovation Hub, um nur einige Beispiele zu nennen).
Hier sieht man positive Entwicklungen in der Zusammenarbeit
zwischen Pharma, Tech und Gesundheitssystem und kann erkennen,
wie elementar die Pharma als intermediäre Instanz im Vorantreiben
von Innovation im Healthcare-Bereich sein kann.
Weitere verblüffende Einsichten in die Unterschiede von
Gesundheitssystemen sowie Antworten auf die Fragen, ob der
Digitalisierungsschub auch das Kerngeschäft der Pharma verändern
wird (Stichwort „beyond the pill“) und warum es im
Gesundheitswesen eine neue Incentivierung braucht – das und
vieles mehr erfahren Sie in unserer neuen Folge.
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