Ethical Leadership

Was passiert, wenn niemand hinschaut? Genau an dieser Frage entlang
diskutieren Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann in
dieser Folge das Thema Ethical Leadership. Ausgangspunkt ist eine
bemerkenswerte Szene aktuell aus dem Profigolf: Cameron Young
meldet einen Regelverstoß gegen sich selbst, obwohl ihn niemand
bemerkt hätte und obwohl Millionen auf dem Spiel standen. Wir
nehmen dieses Beispiel auseinander und sprechen darüber, was
moralische Integrität wirklich bedeutet. Ist Ethik nur „Bühne“ für
Führungskräfte oder zeigt sie sich erst dann, wenn kein Publikum
mehr da ist? Dabei geht es um die Unterschiede zwischen Moral
Manager und Moral Person, um Vertrauen als Grundlage von
Zusammenarbeit und um die Frage, warum Werte in Unternehmen oft auf
Hochglanzfolien stehen, aber im Alltag unter Druck geraten.
Besonders spannend wird es beim Transfer in die Unternehmenswelt:
Wie viel Fairness verträgt Wettbewerb? Was passiert mit ethischem
Verhalten unter Leistungsdruck? Und warum scheitern viele
Organisationen nicht an fehlenden Leitbildern, sondern an fehlenden
konsequenten Handlungen? Die Episode verbindet psychologische
Forschung, persönliche Haltung und praktische Führungsrealität,
ergänzt um Studien zu Vertrauen, Commitment und Unternehmenskultur.
Außerdem interessiert uns, warum Stress, Kennzahlen-Druck und
Statusdenken ethisches Verhalten torpedieren können. Was uns
letztendlich darin bestätigt, weshalb echte Kulturentwicklung nicht
auf Papier, sondern nur im täglichen Verhalten sichtbar wird.
Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo erlebt ihr im Arbeitsalltag
echte moralische Integrität? • Wie viel Fairness darf im Wettbewerb
verloren gehen? • Würdet ihr euch wie Cameron Young selbst
anzeigen? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu
qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
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