#2 Der OP als Teamaufgabe

Wie führt man einen OP‑Bereich in einer Zeit, in der Prozesse immer
komplexer werden – und Menschlichkeit trotzdem im Mittelpunkt
stehen muss? In dieser Folge sprechen wir mit Marco Köster,
OP‑Manager im Klinikum Kassel. Er begann seine Laufbahn als
Gesundheits‑ und Krankenpfleger und wuchs über die Jahre in die
Leitungsfunktion hinein, angetrieben von seiner Begeisterung für
Zahlen, Abläufe und die Frage: Wie kann man den OP sicherer,
effizienter und menschlicher gestalten? Trotz seiner
Leitungsposition bleibt Marco nah dran am Geschehen und steht
weiterhin selbst am Tisch. Er erzählt, warum ihm diese Verbindung
zur Praxis so wichtig ist und wie Social Media für ihn zum Werkzeug
wurde – nicht für Comedy, sondern für Aufklärung,
Nachwuchsgewinnung und echte Wissensvermittlung im
OP‑Funktionsdienst. Ein wichtiges Thema der Folge ist Mut in
Hierarchien: Marco macht deutlich, dass Patientensicherheit nur
funktioniert, wenn jede Stimme zählt – unabhängig vom Titel. Für
ihn ist es selbstverständlich, dass auch eine Berufsanfängerin
einen Chefarzt auf einen Fehler oder ein Hygieneproblem hinweisen
darf und soll. Diese Haltung lebt er in seinem Team täglich vor.
Wir sprechen außerdem über seine Erfahrungen mit Generation Z,
seine Einschätzung zu modernen Führungsaufgaben und darüber, warum
Empowerment im OP für ihn eine echte Herzensangelegenheit ist.
Besonders eindrücklich sind Marcos Erinnerungen an Beinahe‑Fehler –
von einer falsch gesetzten Medikamentengabe bis hin zur beinahe
falschen Seitenblockade – und wie wichtig Standards, Checklisten
und digitale Systeme wie CIRS dabei sind, Risiken zu reduzieren,
ohne sie falsch einzusetzen. Eine Folge für alle, die verstehen
wollen, wie Führung, Praxisnähe und Prozessqualität zusammenwirken
– und wie Patientensicherheit entsteht, wenn Mut und Struktur
aufeinandertreffen.