02/X1 – Warum Systeme scheitern, bevor Menschen es tun

Was das SMART-Modell von Parker und Knight über gute Arbeit und
über Führung verrät


Wenn in Organisationen etwas schiefläuft, suchen wir meist bei
Menschen. Sharon K. Parker und Caroline Knight drehen diese Frage
in ihrer Studie konsequent um: Nicht wer versagt, sondern was im
System fehlt, ist die entscheidende Frage. In dieser Zusatzetappe
stellt Alexander Nikolopoulos das SMART-Modell vor – fünf
Dimensionen guter Arbeit, die empirisch belegen, warum Führung
als Systemgestaltung wirksamer ist als Führung als Problemlösung.
Und er zeigt, wie die fünf Dimensionen direkt mit den Kernthemen
der zweiten Rundfahrt zusammenhängen.


Das Arbeitsblatt zum Führungshebel der Woche findest Du hier:


02/X1 – Warum Systeme scheitern, bevor Menschen es tun – Das
Peloton Prinzip