Dauer-Change und Change-Kurve #dBp118

Ein Change-Prozess jagt den nächsten. Neue Strukturen, neue
Führungskräfte, neue Projekte. Was früher eine Ausnahme war, ist
für viele Unternehmen längst Alltag. Doch genau darin liegt das
Problem: Die klassische Change-Kurve endet eigentlich mit der
Stabilisierungsphase. Im Dauer-Change fällt diese Phase oft weg.
Mitarbeitende bleiben daher emotional im Übergang hängen.
Unsicherheit, Stress und Erschöpfung nehmen zu. Diese Reaktion im
Dauer-Change darf nicht mit Faulheit oder fehlender
Leistungsbereitschaft verwechselt werden. Es geht vielmehr darum,
dass es keine Zeit mehr zum Verarbeiten gibt, bevor der nächste
Change-Prozess angeschoben wird. Und es geht darum, wie es
Führungskräften gelingt, die Menschen schneller wieder
handlungsfähig zu machen. Resilienz bedeutet in diesem Kontext,
einen Bogen um Schönfärberei schwieriger Umstände zu machen und
zügig in den eigenen Handlungsspielraum zurückzukehren.
Führungskräfte, denen das mit ihren Teams gelingt, werden damit zum
sicheren Hafen.