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Beschreibung
vor 3 Wochen
Warum wächst dein Unternehmen nicht über eine bestimmte Größe
hinaus – und warum fühlst du dich trotz harter Arbeit wie im
Hamsterrad? In dieser Folge des Business Turbos Podcasts spricht
Philip mit Dr. Frederik Hümmeke, Serienunternehmer, promovierter
Philosoph an der Schnittstelle von Ökonomie, Verhalten und
Neuroscience – und einem Mann, der mit knapp 100 Mitarbeitern nicht
nur theoretisch weiß, wovon er redet, sondern jeden Führungsfehler
selbst einmal gemacht hat. Frederik zerlegt Führung in drei
glasklare Ebenen – operativ, strategisch und normativ – und zeigt,
warum die meisten mittelständischen Unternehmer an keiner davon
richtig arbeiten. Er erklärt, warum du Mitarbeiter nicht einstellen
solltest, wenn du auf 120 % läufst, warum eine Führungskraft aus
dem Konzern dein Kleinunternehmen nicht retten wird und warum in
jeder Organisation mindestens 20–30 % Effizienzreserve schlummern,
die nie gehoben werden. Besonders brisant: Frederik beschreibt, wie
die psychologischen Muster des Unternehmers – überhöhte Standards,
Kontrollzwang, Selbstaufgabe – sich eins zu eins in der
Organisation spiegeln. Dein Unternehmen ist dein Spiegelbild. Wenn
du Chaos im Kopf hast, herrscht Chaos in der Firma. Er liefert
konkrete Ansätze, wie du erst aufräumst, dann strukturierst und
erst danach die erste Führungskraft einstellst – statt in der Panik
des Tagesgeschäfts die nächste Fehlentscheidung zu treffen. Dazu
gibt es einen augenöffnenden Exkurs über chronischen Stress, warum
er buchstäblich krank macht und warum Führungskräfte sich die Frage
stellen müssen, ob sie ihre Mitarbeiter mit ihrer Art zu führen
gesundheitlich schädigen. Eine Folge, die unbequem ist – und genau
deshalb gehört wird. Mehr zu Dr. Frederik Hümmeke:
https://huemmeke.com/
hinaus – und warum fühlst du dich trotz harter Arbeit wie im
Hamsterrad? In dieser Folge des Business Turbos Podcasts spricht
Philip mit Dr. Frederik Hümmeke, Serienunternehmer, promovierter
Philosoph an der Schnittstelle von Ökonomie, Verhalten und
Neuroscience – und einem Mann, der mit knapp 100 Mitarbeitern nicht
nur theoretisch weiß, wovon er redet, sondern jeden Führungsfehler
selbst einmal gemacht hat. Frederik zerlegt Führung in drei
glasklare Ebenen – operativ, strategisch und normativ – und zeigt,
warum die meisten mittelständischen Unternehmer an keiner davon
richtig arbeiten. Er erklärt, warum du Mitarbeiter nicht einstellen
solltest, wenn du auf 120 % läufst, warum eine Führungskraft aus
dem Konzern dein Kleinunternehmen nicht retten wird und warum in
jeder Organisation mindestens 20–30 % Effizienzreserve schlummern,
die nie gehoben werden. Besonders brisant: Frederik beschreibt, wie
die psychologischen Muster des Unternehmers – überhöhte Standards,
Kontrollzwang, Selbstaufgabe – sich eins zu eins in der
Organisation spiegeln. Dein Unternehmen ist dein Spiegelbild. Wenn
du Chaos im Kopf hast, herrscht Chaos in der Firma. Er liefert
konkrete Ansätze, wie du erst aufräumst, dann strukturierst und
erst danach die erste Führungskraft einstellst – statt in der Panik
des Tagesgeschäfts die nächste Fehlentscheidung zu treffen. Dazu
gibt es einen augenöffnenden Exkurs über chronischen Stress, warum
er buchstäblich krank macht und warum Führungskräfte sich die Frage
stellen müssen, ob sie ihre Mitarbeiter mit ihrer Art zu führen
gesundheitlich schädigen. Eine Folge, die unbequem ist – und genau
deshalb gehört wird. Mehr zu Dr. Frederik Hümmeke:
https://huemmeke.com/
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