Bonita Grupp ist 36, führt seit 2024 mit Bruder Trigema in
vierter Generation. Schwäbische Alb, Bullarding. Gegenüber Firma
aufgewachsen. Als Kind in Firma gespielt. Familienunternehmen
Alltag. Wichtig: keine Stelle schaffen, über Stelle kommen, die
gebraucht wurde. 2013 E-Commerce. Herausfordernde Branche.
Wuchs mit Höhen Tiefen auf. Anfang 2000er Krise, 95 Prozent
Absatz Deutschland. Seit 2020 Corona krisenerprobter. Shops
schlossen, 50 Prozent Umsatz weg, 48 Stunden Maskenproduktion
umgestellt. Gaskrise, vollstufige Produktion: nur Garn kaufen,
Rest im Haus. Wertschöpfungstiefe 78 Prozent. Gasverbrauch
reduzieren, zeitweise kein Türkis. Energiesystem mehrere Beine,
Sommer 60 Prozent Solar. Fachkräftemangel: 70 ehemals
Geflüchtete, 42 Nationen. Jede Krise stärkt. 40 Verwaltung, 1200
insgesamt.
Bonita seit 13 Jahren. Konzernkarrieren nicht üblich. Bulletproof
Mindset. Seit fünf Jahren Krise zu Krise. Bereit zu handeln.
2018 Personal. 1200 Mitarbeiter, 80 Prozent Frauen, 650 Näher.
Nähen körperlich anspruchsvoll. Andere Länder: nur bis 40
arbeiten. Trigema: bis 40 Jahre oder länger. Deutschkurse,
Integration, Wohnraum, Tiny Häuser. Marketing, Social Media.
Devise: Inhouse. Nie Milliarde, okay. Agiler. Gesundes Wachstum.
Trigema Einzige mit 78 Prozent Wertschöpfung Deutschland. Nicht
Riesenmarge wie Adidas, 52 Prozent Lohnanteil. Was investierst,
fließt zu 52 Prozent in Löhne. Umkreis 70 Kilometer produzieren.
Nachhaltig. Textilbereich größter Umweltverschmutzer.
Altkleidercontainer abgeschafft. Trigema viel Baumwollanteil.
Langlebigkeit, Qualität. T-Shirts halten zehn Jahre.
Kreislaufwirtschaft. 2006 erstes kompostierbares T-Shirt. Vor
zwei Jahren 100 Prozent recycelte Baumwolle.
Warum Leben so schwer? Warum nicht Asien? Bonita: Schwer machen
wir nicht. Machen, was wir immer machten. Bullarding früher 26
Textilbetriebe, mittlerweile nur Trigema. Alle Produktion Ausland
verlagert. Vater baute Marke auf. Andere verlagerten, gibt es
nicht mehr. Einmal verlagert, immer weiter: Osteuropa, China,
Vietnam, Bangladesch, Myanmar. Preisdruck nicht eingehen.
Know-how vor Ort. Anfang belächelt. Mittlerweile: gut, nicht
verlieren.
Schwäbische Alb führende Textilregion Ende 19. Jahrhundert bis
70er. Wo Boden karg. Menschen arm, viele Schafe, Wolle.
Urgroßvater gründete 1919 mit Bruder. Trigema:
Trikotwarengebrüder Meier. Vater bekam mit, 70er 80er verlagerte,
Firmen verschwanden. Am Standort bleiben, Niedergang überleben.
Mitarbeiter über Generationen. Nischen: Qualität, Nachhaltigkeit,
Innovation. Produktion vor Ort, kein Problem Überbestände.
Corona: Poloshirts nicht gefragt, Jogginghosen. Produktion
umsatteln. Monat Meeting, Trends, zwei Wochen Produkt im Markt.
Mit Bruder gut, ergänzen sich. Vater loslassen? Nach 50 Jahren
teilt weiterhin. Entschied: übergibt. 84, froh, wir übernehmen.
Früh ins Unternehmen. Wertschöpfungstiefe kaum andere Europa.
Bonita mit 21. Master 22, England.
Zukunft: Mittelstand Angst KI. Wie 2000ern Internet. Nicht Angst.
Möglichkeiten. Letztes Jahr Logistiksystem KI, Output 40 Prozent
gesteigert. Demografischer Wandel, nächste fünf Jahre 30 Prozent
Rente, 400 Leute. KI Chance.
Nachhaltigkeit. Ehrliches T-Shirt. Textilindustrie aus
Umweltverschmutzer-Ecke rausholen. Anbieter wie Temo Shein
schleusen Textilien ein. Landet Müll. Aktuell Bekleidung. Über
100 Jahre weiterentwickelt. In 10 bis 20 Jahren vielleicht
Putzlappen, Leute bereit Preis zahlen, okay.
Von Familie: aktiv sein, schnell umsetzen. Vater: Probleme nicht
zu groß werden. Wachsam, reagieren. Flexibel. Über 100 Jahre Ups
Downs. Glück: 100 Prozent familien geführt. Nicht abhängig
Investoren.
Unternehmertum nicht Last, Berufung. Lebe, liebe Produkt. Job
Hobby. Gehe Mindset raus, inspirieren. Balance. Wissen, wer man
ist ohne Arbeit. Jeden Tag gerne macht. Dann bereit, nicht
Stunden zählen.
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