Familienunternehmen im Konzern #dBp117

Warum entstehen in großen Konzernen oft Widerstände, die an
Familienunternehmen erinnern? Das liegt daran, dass viele Konflikte
in Change-Prozessen mit dem Erleben von Wertschätzung und Identität
zu tun haben. Ein typisches Muster zeigt sich, wenn jemand neu ins
Unternehmen eintritt. Sie bringen frische Ideen und wollen
Strukturen verändern. Bei erfahrenen Mitarbeitenden kommt jedoch
oft etwas anderes an. Nämlich die Botschaft, dass ihre bisherige
Arbeit nicht ausreichend gewesen war. Das löst Widerstand aus. Es
geht also weniger darum, dass die Bereitschaft zur Veränderung
fehlte, sondern um ein vages Gefühl der Abwertung. Diese Dynamik
kennt man aus Familienunternehmen im Generationenwechsel. Doch sie
zeigt sich auch in Konzernen, etwa bei Projektübergaben oder
strategischen Neuausrichtungen. Wer das versteht, erkennt den
Widerstand als einen Hinweis auf fehlende Würdigung des bis dahin
Geleisteten. Damit löst sich der Widerstand von der Person und kann
anders adressiert werden. Der Schlüssel liegt also in der
Kommunikation. Führung bedeutet hier, beides gleichzeitig zu
leisten. Wertschätzung für das bisher Erreichte zu geben und
Klarheit über die notwendige Weiterentwicklung zu schaffen. Gelingt
diese Balance, entsteht echte Anschlussfähigkeit für Veränderung.