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Beschreibung
vor 10 Monaten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.
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️ 00:00 – Einstieg ins Thema: Freundschaft unter
Mitarbeitenden
Was passiert, wenn Kolleg:innen befördert werden – und plötzlich
Vorgesetzte ihrer Freund:innen sind? Arne und Jörg teilen ein
reales Beispiel aus dem HR-Alltag.
01:30 – Die emotionale Zwickmühle: Nähe vs.
Ergebnisorientierung
Warum es vielen Führungskräften schwerfällt, unpopuläre
Entscheidungen zu treffen, wenn Freundschaften im Spiel sind –
und wie Angst vor Konflikten zur Klarheitsfalle wird.
️ 03:30 – Der Schlüssel heißt Klarheit: Rollen und
Erwartungen besprechbar machen
Wie ein offenes Gespräch über Rollen, Erwartungen und
Befürchtungen die Basis legt für gelingende Führung trotz
persönlicher Nähe.
04:40 – Familienunternehmen als Vorbild: Klare Rollen
trotz emotionaler Bindung
Ein Blick auf familiäre Konstellationen in Unternehmen zeigt, wie
wichtig “Disagree & Commit” und Akzeptanz der Führungsrolle
sind.
06:00 – Vollständigkeit als Führungsprinzip: Wenn nichts
zwischen uns steht
Was bedeutet “Vollständigkeit” in Beziehungen – und wie kann es
helfen, Konflikte transparent zu machen und Freundschaft zu
stärken?
08:00 – Führung auf menschlicher Augenhöhe trotz
Hierarchie
Wie man auch in unpopulären Entscheidungen Würde wahrt – und
weshalb echte Freundschaft Kritik und Konflikt aushält.
10:00 – Love it, Change it or Leave it: Wenn es nicht
funktioniert
Was tun, wenn trotz Klarheit und Gesprächen Spannungen bleiben?
Über mögliche Konsequenzen und wie man respektvoll damit umgeht.
️ 11:30 – Grenzen setzen: Privates und Berufliches
sinnvoll trennen
Warum es hilfreich ist, Vereinbarungen zu treffen – z.B. zu
privaten Gesprächen im Arbeitsalltag – und wie dadurch Klarheit
entsteht.
12:50 – Freundschaft auf dem Prüfstand: Wie Konflikte
tiefer verbinden können
Warum Konflikt kein Beziehungskiller sein muss – sondern vielmehr
eine Chance, die Freundschaft auf ein neues Level zu heben.
️ 16:00 – Wohlwollen unterstellen: Der andere meint es
(meist) nicht böse
Wieso eine wohlwollende Haltung und gegenseitiges Nachfragen
viele Konflikte entschärfen kann – und wie Vertrauen erhalten
bleibt.
19:00 – Das Fazit: Freundschaft & Führung? Ja, wenn
ihr es besprecht.
Das klare Plädoyer: Freundschaft und Führung sind vereinbar – mit
Klarheit, Kommunikation und echter Bereitschaft zur Reflexion.
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deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
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Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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