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MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.

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Alles über MINDSET MOVERS:

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️ 00:00 – Einstieg ins Thema: Freundschaft unter
Mitarbeitenden

Was passiert, wenn Kolleg:innen befördert werden – und plötzlich
Vorgesetzte ihrer Freund:innen sind? Arne und Jörg teilen ein
reales Beispiel aus dem HR-Alltag.

01:30 – Die emotionale Zwickmühle: Nähe vs.
Ergebnisorientierung

Warum es vielen Führungskräften schwerfällt, unpopuläre
Entscheidungen zu treffen, wenn Freundschaften im Spiel sind –
und wie Angst vor Konflikten zur Klarheitsfalle wird.

️ 03:30 – Der Schlüssel heißt Klarheit: Rollen und
Erwartungen besprechbar machen

Wie ein offenes Gespräch über Rollen, Erwartungen und
Befürchtungen die Basis legt für gelingende Führung trotz
persönlicher Nähe.

04:40 – Familienunternehmen als Vorbild: Klare Rollen
trotz emotionaler Bindung

Ein Blick auf familiäre Konstellationen in Unternehmen zeigt, wie
wichtig “Disagree & Commit” und Akzeptanz der Führungsrolle
sind.

06:00 – Vollständigkeit als Führungsprinzip: Wenn nichts
zwischen uns steht

Was bedeutet “Vollständigkeit” in Beziehungen – und wie kann es
helfen, Konflikte transparent zu machen und Freundschaft zu
stärken?

08:00 – Führung auf menschlicher Augenhöhe trotz
Hierarchie

Wie man auch in unpopulären Entscheidungen Würde wahrt – und
weshalb echte Freundschaft Kritik und Konflikt aushält.

10:00 – Love it, Change it or Leave it: Wenn es nicht
funktioniert

Was tun, wenn trotz Klarheit und Gesprächen Spannungen bleiben?
Über mögliche Konsequenzen und wie man respektvoll damit umgeht.

️ 11:30 – Grenzen setzen: Privates und Berufliches
sinnvoll trennen

Warum es hilfreich ist, Vereinbarungen zu treffen – z.B. zu
privaten Gesprächen im Arbeitsalltag – und wie dadurch Klarheit
entsteht.

12:50 – Freundschaft auf dem Prüfstand: Wie Konflikte
tiefer verbinden können

Warum Konflikt kein Beziehungskiller sein muss – sondern vielmehr
eine Chance, die Freundschaft auf ein neues Level zu heben.

️ 16:00 – Wohlwollen unterstellen: Der andere meint es
(meist) nicht böse

Wieso eine wohlwollende Haltung und gegenseitiges Nachfragen
viele Konflikte entschärfen kann – und wie Vertrauen erhalten
bleibt.

19:00 – Das Fazit: Freundschaft & Führung? Ja, wenn
ihr es besprecht.

Das klare Plädoyer: Freundschaft und Führung sind vereinbar – mit
Klarheit, Kommunikation und echter Bereitschaft zur Reflexion.

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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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