MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.
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00:07 – Gibt es die geborene Führungskraft?
Warum Zuschreibungen trügen – und weshalb „perfekt“ in Führung
nicht existiert, sondern entwickelt wird. Du lernst, wie du
Mythen entlarvst und deinen eigenen Führungsstil aktiv
formst.
🪞 01:16 – Zweifel als Startpunkt für Entwicklung
Viele Führungskräfte fragen: „Bin ich zu weich? Muss ich härter
sein?“ Die Hosts ordnen ein, welche Kompetenzen trainierbar sind
– von Klarheit bis Konfliktoffenheit.
️ 02:28 – Wahrnehmung ist subjektiv
Warum „idealtypische“ Führung je nach Person und Kontext anders
aussieht – und was das für deine Kommunikation und Zusammenarbeit
bedeutet.
️ 03:53 – Talent vs. Training
Wie im Profisport: Talent hilft beim Einstieg, Exzellenz kommt
durch Übung, Coaching und Lernumfeld. Führung ist eine
Trainingsfrage – nicht Schicksal.
05:20 – Haltung & blinde Flecken
Reflexion statt Attitüde: So erkennst du Muster, die dich
limitieren, und gestaltest wirksame Führung durch bewusste
Haltung.
️ 06:20 – Klarheit lernen (ohne „harter Hund“ zu sein)
Konkrete Hebel: Erwartungen aussprechen, Konflikte adressieren,
Grenzen setzen – und dabei Beziehung halten.
07:45 – Die seltene Selbstkritik
Warum „zu hart“ kaum thematisiert wird – und wie du Empathie als
Führungsinstrument stärkst, statt sie für Schwäche zu
halten.
🪙 09:16 – Zwei Seiten einer Medaille
Dominanz ohne Einfühlung vs. Empathie ohne Klarheit: So
balancierst du deinen Führungsstil situativ.
10:32 – Innere Moral & Übertreibungen
Wie Schreckbilder („bloß kein Weichei/kein Ar***“) Verhalten
verzerren – und wie du funktionale, ausgewogene Varianten
integrierst.
️ 12:02 – Unter Druck zeigt sich dein Muster
In Stressmomenten kippen wir in Extreme. Tipps, um bewusst
gegenzusteuern und Teamvertrauen zu halten.
13:01 – Positive vs. negative Selbstattribution
Was dir hilft: Erfolge fair teilen, Verantwortung übernehmen,
lernen statt rechtfertigen – weg von Narzissmus und
Selbstabwertung.
17:22 – Gute Nachricht für Zweifelnde
Wenn du fragst, wie du wirkst, hast du die wichtigste
Führungskompetenz: Lernbereitschaft. Das ist dein Hebel für
Motivation und Wirksamkeit.
18:00 – Späte Profis & lange Karrieren
Vom Beispiel Klose zur Führung: Nicht der frühe Titel zählt,
sondern nachhaltige Entwicklung – Führung ist ein
Langstreckenlauf.
22:02 – Spielzeit vs. Trainingszeit
Viele „spielen“ nur und trainieren nie. So etablierst du
regelmäßiges Führungstraining, Feedback und Transfer in den
Alltag.
23:05 – Kontext schlägt Dogma
Tech-Firma ≠ Gärtnerei: Passe Führungsstil, Kommunikation und
Zusammenarbeit an Menschen, Branche und Situation an.
24:41 – Wann Training sinnvoll ist
Signale: Veränderungsdruck, Verantwortungsloch, Energieverlust.
Wie Programme für die „zweite Reihe“ Wirksamkeit erhöhen.
27:09 – Abschluss mit Sokrates
„Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden.“ Ein
Reminder, Führung als Lernweg zu verstehen.
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