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  4. MINDSET MOVERS Wirksam führen: Wo Führungsverantwortung endet und Selbstverantwortung beginnt | Empathisch sein ohne psychische Themen zu tabuisieren
MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

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Alles über MINDSET MOVERS:

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00:12 – Tabuthemen im Team: Ansprechen oder schweigen?

Wann du private oder psychische Themen adressierst – und wie du
dabei professionell bleibst. Du lernst, Verantwortung in der
Teamführung zu übernehmen, ohne zur „Ersatztherapie“ zu
werden. 

01:27 – Check-in bei dir: Warum interessiert dich das wirklich?

Ehrlicher Motive-Check: Willst du wirklich helfen – oder gemocht
werden? Diese Reflexion verhindert, dass du aus Gefallen Grenzen
aufweichst. 

03:10 – Leistung klären statt Leben kurieren

Trenne Fürsorge von Ergebnisverantwortung: Formuliere, welche
Qualität, Pünktlichkeit und Outputs du trotz privater Themen
erwartest – fair und eindeutig. 

07:07 – Der Elefant im Raum

Wenn dich ständige Problem-Talks runterziehen: Sprich’s
aufrichtig an und vereinbare, worüber ihr im Arbeitskontext
sprecht – und was einen eigenen Rahmen braucht. So schützt du
Fokus und Beziehung. 

️ 10:23 – Rahmen geben: Wann und wo ist Platz für Tiefe?

„Zwischen Tür und Angel“ funktioniert selten: Vereinbare
Zeitfenster oder Orte für persönliche Gespräche – und halte die
Arbeitszeit für Zusammenarbeit, Prioritäten und Entscheidungen
frei. 

🪞 12:41 – Selbstverantwortung stärken statt Verantwortung
abnehmen

Kläre deine Bedingungen, damit andere wählen können: Stunden
reduzieren? Aufgaben wechseln? Oder wieder volle
Leistungsfähigkeit zusagen – aber bewusst und verbindlich. 

17:19 – Doppelrolle: Chef:in UND Freund:in

Mach die Rollen transparent („Fragst du mich als Vorgesetzte:r
oder als Freund:in?“) und führe je Rolle das passende Gespräch.
So vermeidest du Rollenkonflikte und Grauzonen. 

18:40 – Führungsverantwortung = Grenzen + Erwartungen

Viele Teams leiden, weil Erwartungen unausgesprochen bleiben.
Lerne, Bedingungen klar zu nennen, bevor Frust eskaliert – das
ist wirksame Kommunikation und Teamführung. 

22:19 – Der „gerne“-Test

Prüfe dich: Tust du Entgegenkommen wirklich gern – oder
zähneknirschend? Nur echte Freiwilligkeit trägt; sonst musst du
die Spielregeln neu setzen. 

23:33 – Der Trugschluss des stillen Deals

Unausgesprochene Kompensations-„Deals“ lösen keine privaten
Probleme – und schaden der Motivation. Fordere weiterhin klare
Ergebnisse und Pünktlichkeit ein, statt Sonderregeln zu
verfestigen. 

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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