MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.
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00:12 – Absicht vor Inhalt
Werde dir vor jedem One-on-One klar: Was soll
nach den 30–60 Minuten anders sein? Diese Ausrichtung macht
Gespräche effizient und zielgerichtet – statt „weil der Termin im
Kalender steht“.
04:10 – „Steht etwas zwischen uns?“
Zwei einfache, starke Fragen klären Spannungen in der
Zusammenarbeit: „Gibt es etwas, das zwischen uns steht?“ und
„Habe ich etwas getan, das blöd für dich war?“ – entscheidend ist
deine Haltung: interessiert, nicht defensiv.
06:17 – Skalenfragen, die Tiefe schaffen
„Auf einer Skala von 1–10…“ – z. B. Integration ins Team,
Zusammenhalt oder Projektstatus. Skalen liefern differenzierte
Anhaltspunkte und öffnen den Weg zu konkreten nächsten Schritten,
statt flacher „Läuft gut“-Antworten.
08:42 – Leistung klar besprechen
Benenne Erwartung und Ist-Stand. Dann die Kernfragen:
„Willst du das Ziel?“ und
„Traust du dir das zu?“ – so prüfst du
Motivation und Selbstwirksamkeit und vereinbarst belastbare
Zusagen inkl. Zwischenchecks.
🪜 10:42 – Delegation auf Augenhöhe
Neue Aufgaben? Stelle ebenfalls „Willst du das?“ und „Traust du
dir das zu?“ – so klärt ihr echte Bereitschaft statt
Pflichtgefühl und identifiziert benötigte Unterstützung (z. B.
Zuarbeiten).
12:27 – Zum Kern: „Worum geht’s dir wirklich?“
Wenn Erzählungen wie Rechtfertigungen klingen, frage nach der
Ursache. Paraphrasiere („Habe ich dich richtig verstanden,
dass…?“), bis der Kern klar ist – erst dann kannst du wirksam
führen und gestalten.
14:32 – Entwickeln durch Fragen, nicht Antworten
Ermächtige statt zu instruieren: „Welche Optionen siehst du?“,
„Was ist dein nächster Schritt?“, „Fühlst du dich vorbereitet,
das selbst zu lösen?“ – so wächst Kompetenz und Verantwortung im
Führungsstil.
️ 16:31 – Blockaden lösen: Befürchtung & Hoffnung
Zwei Hebel bei zögerlichem Verhalten: „Was befürchtest du, wenn
du es tust?“ und „Was erhoffst du dir, wenn du es lässt?“ – so
machst du Entscheidungslogiken transparent und veränderbar.
🪬 19:03 – Deine Selbstführung vor dem Gespräch
Frage dich: „Worum geht es mir in der Zusammenarbeit?“, „Wohin
möchte ich diese Person entwickeln?“ – diese Klarheit leitet dich
durch das Gespräch und erhöht deine Wirksamkeit.
️ 19:44 – Mutige Reflexionsfragen
„Welche Frage habe ich dir noch nie gestellt?“ und „Was würdest
du an meiner Stelle anders machen?“ – starke Impulse für offene
Kommunikation, Feedbackkultur und Vertrauen.
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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