MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.
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"Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte,
Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
wirksamer zu führen.
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00:00 – Kündigung: Warum das Thema so schwer
fällt
Kündigung gilt häufig als Niederlage oder Tabu – für Führung wie
Mitarbeitende. Arne & Jörg räumen mit dieser Vorannahme auf
und zeigen, wie du die innere Haltung neu ausrichtest. Keywords:
Führung, Führungsstil, Motivation.
03:33 – Arbeitsvertrag = kündbare Beziehung
Klarer Mindset-Shift: Arbeitsverhältnisse sind von Natur aus
kündbar – und das ist okay. Wer das akzeptiert, führt souveräner
und kommuniziert ehrlicher. Kommunikation,
Leadership-Attitude.
04:43 – Lernblick auf „Hire & Fire“
Nicht verklären, aber lernen: Wenn Kündigung enttabuisiert ist,
handeln Teams pragmatischer und Chancen werden schneller genutzt.
Transfer für Teamführung und Kulturarbeit.
07:04 – Zu spät ist teurer als zu früh
Beide berichten: „Zu spät gekündigt“ kommt häufiger vor als „zu
früh“. Das kostet Cashflow, Energie und Klarheit – im Team und
bei dir. Zusammenarbeit, Performance.
08:49 – Wie du’s dem Team sagst (und wann)
Regel Nr. 1: Sei zuerst in der Kommunikation – klar, zeitnah,
ohne Details über die Person. Nimm Unsicherheit, indem du
Leistungsträger:innen aktiv Sicherheit gibst. Teamkommunikation,
Vertrauen.
12:06 – Positive Effekte einer Trennung
Oft wird das Team danach produktiver; manchmal sagen Kolleg:innen
sogar „endlich“. Kündigung kann Dynamik und Fokus freisetzen.
Kultur, Produktivität.
17:03 – Probezeit wirklich als Probe führen
Sag explizit, welche Erwartungen für eine Weiterbeschäftigung
zählen – fachlich und verhaltensseitig. So entsteht Fairness und
echte Wahlfreiheit. Führung, Erwartungen, Onboarding.
21:46 – Die magische Frage
„Unter welchen konkreten Bedingungen dürfte die Person bleiben –
und sind die erfüllbar?“ Wenn es darauf keine klare Antwort gibt:
Kündigung vorbereiten. Entscheidungssicherheit für
Führungskräfte.
24:47 – Alternative zur Kündigung: Rollen-Reset
Beispiel aus der Praxis: Weg von Teamleitung, Gehalt anpassen, in
der Fachrolle aufblühen – Win-Win statt Trennung.
Organisationsdesign, Motivation.
️ 27:24 – Stark formulieren: Gesprächsvorlage
Konkrete Skala statt Floskeln („aktuell 2/10, ich brauche
7–8/10“), messbare KPIs (z. B. NPS über vier Wochen ≥ 7,5) und
klare Zeitfenster. So führst du fair, transparent und wirksam.
Kommunikation, Performance-Management.
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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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