MINDSET MOVERS
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00:00 – Worum es heute wirklich geht: radikales Feedback
Du bekommst einen praxisnahen Einstieg, warum gerade die
„schwierigen“ Gespräche (Widerstand, Rückzug, Tränen) geführt
werden müssen – und warum sie in echt meist leichter sind als im
Kopf.
02:11 – Feedback ist nicht gleich Kritik: Begriffe schaffen
Klarheit
Du lernst den Unterschied zwischen freiwilligem
Feedback, Kritikgespräch und
Klärungsgespräch – und warum saubere Sprache die
Kommunikationskultur stärkt und Feedback im Team wieder
willkommen macht.
06:03 – Warum „Darf ich dir Feedback geben?“ als Chef:in heikel
ist
Hier geht’s um Hierarchie und Haltung: Wann Einladungsfragen Sinn
ergeben – und warum du Kritik nicht als optionales Angebot
verpacken solltest, wenn es um Verantwortung und Ergebnisse geht.
08:00 – Der Start, der alles leichter macht: Intention
formulieren
Du lernst, wie du dein Gespräch mit einer klaren Absicht
eröffnest (Leistung/Qualität oder Zusammenarbeit/Verhalten). Das
hilft dir als roter Faden, macht den Einstieg souverän und erhöht
die Zustimmung.
️ 13:06 – Tacheles statt Feedback-Burger: das Gespräch
deklarieren
Du erfährst, warum Lob-Kritik-Lob verwässert – und wie du
frühzeitig klarstellst: „Das ist ein Kritikgespräch.“ Mehr Fokus,
weniger Irritation, bessere Teamkommunikation.
15:55 – Kritisiere beobachtbar: konkret, messbar, nachvollziehbar
Für wirksame Führung zählt Präzision: keine Interpretationen
(„unzuverlässig“), sondern klare Fakten (Zahlen, Verhalten im
Meeting). So wird Kritik plausibel – und weniger persönlich
genommen.
️ 19:00 – Umgang mit Gegenwehr und Schuldzuweisungen
Wenn Mitarbeitende offensiv werden („Sabine ist schuld!“),
bleibst du bei deiner Intention und führst zurück in die
Verantwortung: Was kann die Person in ihrer Rolle konkret anders
machen?
25:33 – Wenn jemand dichtmacht: liebevolle Hartnäckigkeit
Du bekommst Formulierungen, um defensives Schweigen zu
adressieren, Verständnis zu zeigen ohne weich zu werden, und
gemeinsam klare nächste Schritte zu vereinbaren (Check-ins,
Zwischenberichte, konkrete Indikatoren).
33:23 – Abschluss mit Vereinbarung und Beziehungs-Check
Zum Ende sicherst du Verbindlichkeit: konkrete Erwartung + „Steht
das Gespräch zwischen uns?“. So stärkst du Vertrauen,
Zusammenarbeit und Führungsstil – und gehst als aufrechte:r
Erwachsene:r sauber aus dem Gespräch raus.
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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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