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  4. MINDSET MOVERS Wirksam führen: In China produzieren und verkaufen | Performance-Kultur vor Ort erlebt | Jörgs Unternehmer-Realität Sonderfolge China #2
MINDSET MOVERS Wirksam führen: In China produzieren und verkaufen | Performance-Kultur vor Ort erlebt | Jörgs Unternehmer-Realität Sonderfolge China #2

MINDSET MOVERS Wirksam führen: In China produzieren und verkaufen | Performance-Kultur vor Ort erlebt | Jörgs Unternehmer-Realität Sonderfolge China #2

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MINDSET MOVERS

In dieser Folge sprechen wir über die versteckten Kosten
schlechter Führung. Wie viel kostet Dich Fluktuation,
Demotivation und Konfliktvermeidung wirklich?

Finde es heraus – mit unserem kostenlosen
Leadership-Kostenrechner. Basierend auf dem Gallup Engagement
Index 2024, dem awork Agency Happiness Report und der KPMG
Konfliktkostenstudie kannst Du in wenigen Klicks berechnen, was
Dein Unternehmen durch mangelnde Führung verliert. Und was Du
dagegen tun kannst.

Zum Rechner: ⁠rechner.mindsetmovers.de⁠

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Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.

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Hier der Community beitreten:

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Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?

Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema
"Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte,
Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
wirksamer zu führen.

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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren
anmelden:

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Alles über MINDSET MOVERS:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠

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00:00 – Warum China für Führungskräfte relevant
istWarum lohnt sich der Blick nach China für Unternehmer
und Führungskräfte? Die Folge stellt die zentrale Hypothese vor:
Erfolgreiche Transformation scheitert selten an Kompetenz,
sondern häufig am Mindset.

01:06 – Unternehmertum zwischen Shenzhen und
GuangzhouJörg Kundrath berichtet aus seiner Praxis mit
Produktionspartnern in China. Du erfährst, wie globale
Zusammenarbeit funktioniert und welche Learnings sich für
strategische Entscheidungen und internationale Teamführung
ergeben.

05:48 – Geschwindigkeit als
WettbewerbsvorteilWas deutsche Unternehmen von der
chinesischen Umsetzungsstärke lernen können: extreme
Geschwindigkeit, hoher Fleiß und konsequente
Ergebnisorientierung.

08:55 – Status, Motivation und unternehmerisches
DenkenDie Rolle von Status und wirtschaftlichem Erfolg
prägt das unternehmerische Mindset in China stark. Du erhältst
Einblicke, wie Motivation, Leistungsorientierung und
gesellschaftliche Anerkennung Einfluss auf Führungsstil und
Zusammenarbeit haben.

13:22 – Von der Werkbank zur
InnovationsmachtChina entwickelt sich rasant zur
Technologieführerschaft in Bereichen wie Elektromobilität,
Batterien, Robotik und KI.

20:13 – Neue Marktchancen durch globale
ZusammenarbeitWelche Chancen entstehen für europäische
Unternehmer durch Partnerschaften mit chinesischen Unternehmen?

️ 28:20 – Kommunikation als Erfolgsfaktor internationaler
TeamsSprachbarrieren und kulturelle Unterschiede
beeinflussen Zusammenarbeit stärker als viele denken. Die Folge
zeigt, warum klare Kommunikation ein entscheidender Hebel für
erfolgreiche internationale Führung ist.

35:04 – Brücken bauen zwischen
WirtschaftskulturenWie können langfristige Beziehungen
zwischen Europa und China auf Augenhöhe entstehen? Ein
inspirierender Ausblick darauf, wie Neugier, Respekt und
Austausch nachhaltige Kooperation ermöglichen.

---

Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?

Schreib uns:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠

Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?

Schreib uns:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠

Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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