#95 Wenn klar ist, was zu tun ist, tun Sie es.

In dieser Folge geht es um eine der wichtigsten Fähigkeiten im
Management: Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht alle
Informationen vollständig vorliegen. Strategische Verantwortung
bedeutet oft, Spannungen zwischen Annahmen, Risiken und
Konsequenzen auszuhalten, statt sie durch endlose Analysen auflösen
zu wollen. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum aufgeschobene
Entscheidungen in Unternehmen häufig teurer sind, als sie zunächst
wirken – wirtschaftlich, organisatorisch und auch kulturell. Die
Folge zeigt, weshalb Führung nicht darin besteht, absolute
Sicherheit abzuwarten, sondern bewusst Verantwortung zu übernehmen,
Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben. Ein Impuls für
alle, die Entscheidungen vor sich herschieben, obwohl im Grunde
längst klar ist, was zu tun wäre. Shownotes: Markus Haid auf
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