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Episoden
03.06.2026
9 Minuten
Digitale Souveränität ist für mittelständische Unternehmen kein Grund zur Panik, aber ein klarer Auftrag zur Transparenz. In dieser Folge geht es darum, wie stark zentrale Geschäftsprozesse heute von internationalen Software-, Cloud- und Plattformanbietern abhängen können – und warum diese Abhängigkeiten bewusst bewertet werden sollten. Im Mittelpunkt stehen verschiedene Kategorien von IT-Systemen: von geschäftskritischen Cloud-Anwendungen über US-Anbieter mit europäischer Datenhaltung bis hin zu scheinbar kleinen Tools mit großer Wirkung. Die Folge zeigt praxisnah, wie Unternehmen mit einer Tool-Inventur starten, Risiken über ein Ampelmodell einordnen und schrittweise mehr Handlungsfähigkeit schaffen können. Der zentrale Gedanke: Digitale Souveränität beginnt nicht mit dem Abschalten bestehender Systeme, sondern mit dem Verstehen von Tools, Datenflüssen und realistischen Exit-Optionen. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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20.05.2026
10 Minuten
In dieser Folge geht es um ein Problem, das viele Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer aus dem Mittelstand kennen: Der Alltag wird vom operativen Geschäft dominiert, während strategische Themen immer wieder verschoben werden. Warum fällt es so schwer, Freiräume für unternehmerisches Denken zu schaffen? Welche Rolle spielen Delegation, Priorisierung und das eigene Führungsverhalten dabei? Die Episode zeigt praxisnahe Ansätze, wie Unternehmerinnen und Unternehmer wieder mehr Zeit für Strategie, Führung und die Weiterentwicklung ihres Unternehmens gewinnen können – ohne sofort den kompletten Arbeitsalltag umzukrempeln. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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06.05.2026
5 Minuten
In dieser Folge geht es um eine der wichtigsten Fähigkeiten im Management: Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht alle Informationen vollständig vorliegen. Strategische Verantwortung bedeutet oft, Spannungen zwischen Annahmen, Risiken und Konsequenzen auszuhalten, statt sie durch endlose Analysen auflösen zu wollen. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum aufgeschobene Entscheidungen in Unternehmen häufig teurer sind, als sie zunächst wirken – wirtschaftlich, organisatorisch und auch kulturell. Die Folge zeigt, weshalb Führung nicht darin besteht, absolute Sicherheit abzuwarten, sondern bewusst Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben. Ein Impuls für alle, die Entscheidungen vor sich herschieben, obwohl im Grunde längst klar ist, was zu tun wäre. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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22.04.2026
7 Minuten
Kunden kaufen keine Produkte aus Gewohnheit, sondern weil sie sich davon die Lösung eines konkreten Problems versprechen. Genau deshalb lohnt sich gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ein kritischer Blick auf das eigene Portfolio. Diese Folge zeigt, warum Unternehmen konsequent aus Sicht des Kundenbedürfnisses denken sollten und weshalb echte Relevanz den Vertrieb spürbar erleichtert. Am Beispiel Uber wird deutlich, wie stark ein Markt reagieren kann, wenn Unsicherheit, Intransparenz und Reibung radikal reduziert werden. Die zentrale Frage lautet dabei nicht, was Sie anbieten, sondern welches Bedürfnis Sie für Ihre Kunden tatsächlich erfüllen. Wer diese Perspektive einnimmt, schafft Anziehungskraft, Differenzierung und neue Wachstumschancen. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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08.04.2026
6 Minuten
In dieser Folge geht es um einen häufigen Denkfehler beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Statt vom konkreten Bedarf auszugehen, starten viele Organisationen mit vorhandenen Tools und suchen im Nachgang nach passenden Anwendungsfällen. Der Beitrag zeigt, warum dieser Ansatz problematisch ist und wie Sie stattdessen Ihre Prozesse analysieren, Potenziale identifizieren und KI gezielt dort einsetzen, wo sie echten Mehrwert schafft. Dabei wird deutlich, dass nicht die Technologie, sondern das Verständnis für die eigenen Abläufe der Schlüssel zu erfolgreicher Digitalisierung ist. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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Über diesen Podcast
Suchen Sie bei der Digitalisierung immer noch den PackAn? Haben Sie
bei der Digitalisierung den Überblick über das Unternehmen
verloren? Prasseln immer mehr Themen, die Sie bisher nicht kannten,
aber kennen sollten, auf Sie ein? Themen wie Digitalisierung,
Plattformökonomie, Servitization, KI, Compliance, Nachhaltigkeit,
COs Footprint, Umweltmanagement, etc.? Haben Sie mit Ihrem
Business-Modell eine Grenze erreicht und kommen nicht weiter und
stecken fest? In diesem Podcast geht es um Ihre Herausforderungen
als Unternehmerin und Unternehmer im Bereich Digitalisierung und
IoT! Wie finden Sie den Pack-an und wenn Sie ihn schon haben, wie
behalten Sie den Überblick. Wie entwickeln Sie Ihr Unternehmen zum
datenzentrierten Unternehmen? Neben ganz konkreten HandOns für Ihr
tägliches Doing bekommen Sie auch Informationen über aktuelle
Themen, wie Plattformökonomie, Servitization, Compliance,
Nachhaltigkeit und IT-Sicherheit. Außerdem zeige ich Ihnen, wie Sie
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht abhängen sondern
motiviert bekommen, Sie auf Ihrer Digitalisierungsreise zu
begleiten. Ebenso erhalten Sie Ideen, wie sie losgelöste
Insellösungen in vielen Bereichen vereinheitlichen und ineffiziente
und analoge Prozesse eliminieren. Sind Sie Unternehmer,
Geschäftsführer oder Gesellschafter eines Unternehmens oder sind
Sie im Unternehmen verantwortlich für die Themen Digitalisierung,
Servitization, Compliance und Nachhaltigkeit? Dann sind Sie hier
genau richtig. Hören Sie rein und abonnieren den The Yellow Shoes
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