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  4. Warum agiles Projektmanagement in BI-Projekten (fast nie) funktioniert ...
Alle reden von agil – aber wenn’s um BI-Projekte geht, sieht die
Realität oft anders aus. Sprints, Backlogs und Daily Standups
treffen hier auf feste Budgets oder unklare Verantwortlichkeiten.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum klassische
Scrum-Methoden in Business-Intelligence-Projekten selten
funktionieren, was das magische Projektmanagement-Dreieck damit zu
tun hat und und warum die Rolle des Product Owners in BI-Projekten
der vielleicht wichtigste, aber auch meist missverstandene Job ist.
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„Warum agiles Projektmanagement in BI-Projekten (fast nie) funktioniert ...“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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