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Business Intelligence-Themen wissenswert auf den Punkt: Kurz, knackig und praxisnah.
Beschreibung
vor 6 Monaten
Alle reden von agil – aber wenn’s um BI-Projekte geht, sieht die
Realität oft anders aus. Sprints, Backlogs und Daily Standups
treffen hier auf feste Budgets oder unklare Verantwortlichkeiten.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum klassische
Scrum-Methoden in Business-Intelligence-Projekten selten
funktionieren, was das magische Projektmanagement-Dreieck damit zu
tun hat und und warum die Rolle des Product Owners in BI-Projekten
der vielleicht wichtigste, aber auch meist missverstandene Job ist.
Realität oft anders aus. Sprints, Backlogs und Daily Standups
treffen hier auf feste Budgets oder unklare Verantwortlichkeiten.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum klassische
Scrum-Methoden in Business-Intelligence-Projekten selten
funktionieren, was das magische Projektmanagement-Dreieck damit zu
tun hat und und warum die Rolle des Product Owners in BI-Projekten
der vielleicht wichtigste, aber auch meist missverstandene Job ist.
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