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Wir sind zwei Unternehmer aus Hamburg, die von de…
Beschreibung
vor 2 Tagen
Unser heutiger Gast ist jemand, der ein Unternehmen von innen
heraus erlebt und geprägt hat – über mehr als zwei Jahrzehnte
hinweg. Er hat Informatik studiert und ist direkt nach dem Studium
bei BSI Software eingestiegen, zunächst als Software Engineer,
später als Projektmanager und über viele Jahre hinweg in
unterschiedlichen Rollen gewachsen. Seit 2014 ist er CEO. BSI
Software ist heute eines der spannendsten Tech-Unternehmen im
deutschsprachigen Raum – über 600 Mitarbeitende, mehr als die
Hälfte davon beteiligt am Unternehmen, aktiv in der gesamten
DACH-Region und Italien. Und gleichzeitig ein Unternehmen, das
viele Dinge bewusst anders macht: keine klassischen Hierarchien,
kein Organigramm, stattdessen ein Netzwerk von Menschen, die
eigenverantwortlich arbeiten und auf Augenhöhe miteinander und mit
ihren Kunden agieren. Was besonders auffällt: Hier wird
Unternehmenskultur nicht nur beschrieben, sondern konsequent
gelebt. Themen wie fairer Lohn, transparente Bewertungssysteme und
echte Mitverantwortung werden nicht delegiert, sondern gemeinsam
ausgehandelt – oft in intensiven Diskussionen, getragen von vielen
Perspektiven. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem
Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu
schwächen. Wir haben in mehr als 500 Episoden mit fast 700
Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat
– und was sich noch verändern muss. Heute fragen wir: Was passiert,
wenn man ein Unternehmen konsequent als Netzwerk organisiert – ohne
klassische Hierarchien und ohne Organigramm? Wie gelingt es,
Leistung fair zu bewerten und zu vergüten, wenn nicht
Verhandlungsgeschick, sondern der Beitrag zum gemeinsamen Erfolg
zählen soll? Und was braucht es, damit Verantwortung wirklich im
Unternehmen verteilt wird – und nicht nur auf dem Papier steht?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen
brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden,
Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New
Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die
Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was
sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way
to New Work, heute mit Markus Brunold.
[Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links
zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern
heraus erlebt und geprägt hat – über mehr als zwei Jahrzehnte
hinweg. Er hat Informatik studiert und ist direkt nach dem Studium
bei BSI Software eingestiegen, zunächst als Software Engineer,
später als Projektmanager und über viele Jahre hinweg in
unterschiedlichen Rollen gewachsen. Seit 2014 ist er CEO. BSI
Software ist heute eines der spannendsten Tech-Unternehmen im
deutschsprachigen Raum – über 600 Mitarbeitende, mehr als die
Hälfte davon beteiligt am Unternehmen, aktiv in der gesamten
DACH-Region und Italien. Und gleichzeitig ein Unternehmen, das
viele Dinge bewusst anders macht: keine klassischen Hierarchien,
kein Organigramm, stattdessen ein Netzwerk von Menschen, die
eigenverantwortlich arbeiten und auf Augenhöhe miteinander und mit
ihren Kunden agieren. Was besonders auffällt: Hier wird
Unternehmenskultur nicht nur beschrieben, sondern konsequent
gelebt. Themen wie fairer Lohn, transparente Bewertungssysteme und
echte Mitverantwortung werden nicht delegiert, sondern gemeinsam
ausgehandelt – oft in intensiven Diskussionen, getragen von vielen
Perspektiven. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem
Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu
schwächen. Wir haben in mehr als 500 Episoden mit fast 700
Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat
– und was sich noch verändern muss. Heute fragen wir: Was passiert,
wenn man ein Unternehmen konsequent als Netzwerk organisiert – ohne
klassische Hierarchien und ohne Organigramm? Wie gelingt es,
Leistung fair zu bewerten und zu vergüten, wenn nicht
Verhandlungsgeschick, sondern der Beitrag zum gemeinsamen Erfolg
zählen soll? Und was braucht es, damit Verantwortung wirklich im
Unternehmen verteilt wird – und nicht nur auf dem Papier steht?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen
brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden,
Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New
Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die
Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was
sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way
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