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  4. Folge 2 mit Carlo Masala: Strategie im Dauerkrisenmodus | Komplexität reduzieren, handlungsfähig bleiben
Wie treffen Führungskräfte gute Entscheidungen, wenn sich die
Rahmenbedingungen ständig ändern und Planungssicherheit zur
Ausnahme wird? Der Politikwissenschaftler und Sicherheitsexperte
Carlo Masala erklärt, warum Strategie in solchen Lagen vor allem
bedeutet, Komplexität zu reduzieren und die entscheidenden Faktoren
klar zu priorisieren. Er macht deutlich, dass es keine Entscheidung
ohne Restrisiko gibt und dass der Versuch, Risiken auf null zu
senken, am Ende oft jede klare Strategie verhindert. Statt des
perfekten Plans empfiehlt er einen robusten Ansatz, der Anpassungen
mitdenkt und immer einen Plan B bereithält. Masala plädiert dafür,
Worst-Case-Szenarien wieder ernst zu nehmen, weil extreme
Ereignisse häufiger auftreten, als viele Organisationen lange
angenommen haben. Er spricht außerdem über den Preis von Konsens,
über den Nutzen kritischer „Red Teams“ und über Veränderung in
Großorganisationen, die nur gelingt, wenn sie auf allen Ebenen
vorgelebt wird und einen langen Atem hat.

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„Folge 2 mit Carlo Masala: Strategie im Dauerkrisenmodus | Komplexität reduzieren, handlungsfähig bleiben“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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