Unternehmertum in der Beratung mit Sebastian Herzog und Sebastian Voigt: Wie der Management-Buy-out von Axel Springer zum Entry statt Exit wird (#049)

In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Sebastian Herzog und Dr.
Sebastian Voigt darüber, wie der Management-Buy-out (MBO) von der
hy Consulting Group erfolgreich umgesetzt wurde und was es
bedeutet, eine wirklich unternehmerische Beratung aufzubauen. Im
Gespräch geht es um die zwölfmonatige strategische Reise der
Loslösung vom bisherigen Mehrheitseigentümer Axel Springer. An
konkreten Beispielen wie neuen Joint-Venture-Modellen und
erfolgsbasierter Vergütung wird deutlich, wie "Skin in the Game"
für Kunden und das eigene Team in der Praxis funktioniert. Die
beiden Geschäftsführer erklären, wie die Verhandlungen mit einem
professionellen M&A-Partner abliefen, welche Rolle rote Linien
beim Kaufpreis spielten und warum dieser MBO kein Exit, sondern der
Startschuss für eine neue Ära ist. Außerdem geht es um das Modell
von hy Consulting mit breiter Mitarbeiterbeteiligung und agilen
Business Units, die sich eher wie Gründerteams anfühlen als wie
klassische Berater-Matrizen. Abschließend blicken wir auf die
zukünftigen Wachstumsziele und machen klar, dass neben einer
geplanten Internationalisierung und der Verdopplung der
Unternehmensgröße vor allem der Erhalt der einzigartigen
Firmenkultur im Fokus steht. Über die Gäste  Sebastian Herzog
und Dr. Sebastian Voigt sind Geschäftsführer der
Unternehmensberatung hy Consulting Group GmbH. Sebastian Herzog
verantwortet, unter anderem mit Erfahrung aus der
Lufthansa-Transformation, das Feld Strategie und Innovation,
während der ehemalige Springer-Manager Sebastian Voigt den Bereich
Pricing und Commercial Excellence leitet. Als partnergeführte
Unternehmensberatung mit Sitz in Berlin arbeitet wir mit einem über
60-köpfigen Team an Wachstum, Skalierung und der Monetarisierung
datengetriebener Geschäftsmodelle.