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Interkulturelle Kompetenz für Führungskräfte – mit Katarina Fritzsche

Interkulturelle Kompetenz für Führungskräfte – mit Katarina Fritzsche

Next Level Leadership vor 5 Monaten

Dein Umgang mit Diversität, Fremdheit und Vielfalt im Team ist nicht nice-to-have, sondern Voraussetzung für eine zukunftsorientierte Führung

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Next Level Leadership

254 Episoden

für Menschen in Führung

Bildung Wirtschaft

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Was habe ich davon, mich mit Vielfalt und Unterschieden als
Führungskraft gezielt auseinanderzusetzen? Und was hat das mit mir
als Führungskraft persönlich zu tun? In dieser Folge von Next Level
Leadership spricht Julia Peters mit Katarina Fritzsche, Trainerin
für interkulturelle Kompetenz und Diversity Management, über die
Herausforderungen und Chancen vielfältiger Teams. Katarina erklärt,
warum Diversity mehr ist als nur Nationalität oder Gender – und wie
Führungskräfte durch Selbstreflexion, Fehlertoleranz und
Perspektivwechsel Konflikte in heterogenen Teams lösen können.
Themen im Fokus: - Was bedeutet „Diversity“ wirklich? (Spoiler: Es
geht um Kultur, Werte, Normen – und warum das nichts mit „Nation“
zu tun hat.) - Typische Konflikte in vielfältigen Teams:
Generationenclash, Geschlechterrollen, Pünktlichkeit,
Eigeninitiative – und wie man sie konstruktiv angeht. -
Kulturschock als Anpassungsphase: Warum Migration oft mit
Identitätskrisen einhergeht – und wie Führungskräfte ihre Teams
dabei unterstützen können. - Selbstreflexion als
Schlüsselkompetenz: Warum „Schmidt sucht Schmidtchen“ in der
Führung nicht mehr funktioniert – und wie man Vorurteile bewusst
hinterfragt. - Praktische Tools für Führungskräfte: Von
Rollenspielen bis zu Meditationen – wie Katharina Teams hilft,
Fremdheit als Chance zu begreifen. Und Julia ergänzt ein
berührendes persönliches Beispiel: Wie ihr Vater zwei syrische
Geflüchtetedurch Deutschunterricht und Geduld beim Ankommen
unterstützte – und was wir daraus über Willkommenskultur und
Empathie lernen können. Zitate von Katharina zum Mitnehmen: 1.
„Diversity bedeutet nicht, dass alle gleich sein müssen – sondern
dass alle ihren Teil beitragen können.“ (über den Wert von Vielfalt
im Team) 2. „Interkulturelle Kompetenz ist wie ein Muskel: Man muss
sie trainieren – und sie wächst, wenn man sich auf Fremdheit
einlässt.“ (über die Fähigkeit, mit Unterschieden umzugehen) 3. „Es
geht nicht darum, alles zu tolerieren – sondern zu verstehen, dass
meine Wahrheit nicht die einzige sein muss.“ (über den Umgang mit
Widerstand im Team) Timestamps: 01:47 – „Was ist Diversity?“ –
Kultur ≠ Nation 06:11 – „Interkulturelle Kompetenz: Kompromisse
ohne Essenzverlust“ 11:05 – Fallbeispiel: Junge Führungskräfte vs.
ältere Männer im Team 13:08 – Generationenkonflikt: „Die neuen sind
nicht belastbar!“ 16:36 – Stereotype vs. Realität: „Männer aus
arabischsprachigen Ländern…“ 19:09 – Pünktlichkeit &
Eigeninitiative: „German Pünktlichkeit“ im internationalen Kontext
21:25 – „Schmidt sucht Schmidtchen – warum das in vielfältigen
Teams scheitert“ 22:03 – Kulturrelativismus: „Meine Wahrheit ist
nicht die einzige“ 26:59 – „Was tun, wenn ich ins Fettnäpfchen
trete?“ 37:26 – „Kulturschock ist eine Identitätskrise“ – Phasen
& Lösungen 39:26 – Faktoren für Anpassung: Sprache, soziale
Unterstützung, Rollendistanz 40:55 – Integrationsgeschichte: Julias
Vater & die „syrischen Brüder“ 50:31 – „Widerstand ist okay –
solange er respektvoll bleibt“ 53:03 – Gendern & Pronomen:
„Warum es kein Gesetz gibt“ 55:46 – Individuelle Grenzen: „Wo höre
ich auf, tolerant zu sein?“ 56:47 – Rechtliche Grenzen: Allgemeines
Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 57:26 – „Wie ich zur Ethnologie kam“
– Katarinas Weg 01:05:09 – „Superkraft-Wunsch“: „Durch die Brille
des anderen sehen“ 01:06:45 – Kontakt & Angebote: Webseite,
Instagram, Podcast Shownotes Du findest Katharina am besten über
ihre Webseite: https://www.kulturbad.org Das Modell des
interkulturellen Lernens nach Wolfgang Nieke findest du hier:
https://www.focus.de/familie/erziehung/interkulturelle-erziehung-nach-nieke-die-wichtigsten-aspekte_3d4fc42a-6d8f-4bcd-8b6c-389c9ff19223.html
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