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#14 Michael Timar - Leitung Personal- und Organisationsentwicklung bei Schutz & Rettung Zürich

#14 Michael Timar - Leitung Personal- und Organisationsentwicklung bei Schutz & Rettung Zürich

LEAD2WIN vor 5 Monaten

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1:11:39

Warum rücken am Schadenplatz alle Konflikte sofort in den
Hintergrund, während wir im Büroalltag oft an Nebenschauplätzen
scheitern?

In dieser Folge spreche ich mit Michael Timar,
Personal- und Organisationsentwickler bei Schutz & Rettung
Zürich (SRZ). Eine 24/7-Organisation, die jährlich über 186'000
Notrufen pro Jahr verarbeitet.

Mit rund 900 Mitarbeitenden zwischen Berufsfeuerwehr,
Rettungssanität und zentralen Bereichen ist SRZ die grösste,
zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Doch auch dort, wo der
Sinn der Arbeit vermeintlich klar ist, muss dieser täglich neu
gestiftet werden. U.a. durch Wertschätzung, die manchmal schon
bei der Rollenbezeichnung in der E-Mail-Signatur beginnt.

Wir werfen einen Blick darauf, wie Kultur durch Sprache entsteht
und was Wirtschaftsunternehmen in Sachen Lernbereitschaft und
Struktur von Blaulichtorganisationen lernen können.

Warum das SRZ-Führungsrad hilft, die eigene Rolle in- und
ausserhalb eines Schadenplatzes glasklar zu definieren. Und
weshalb die bewusste Steuerung der eigenen Impulse der Schlüssel
zu erfolgreichem Konfliktmanagement ist.

Eine Folge über das „Sowohl-als-auch“ in der Führung und den Mut,
sich im Chaos auf das Wesentliche zu konzentrieren: Das
gemeinsame Ziel.

LinkedIn-Profil von Michael Timar

https://www.linkedin.com/in/m-timar/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

Schutz & Rettung Zürich

https://www.stadt-zuerich.ch/de/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/sid/srz.html

Bild zum SRZ-Führungsrad auf Instagram >>

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Ablauf

00:00:00 Intro

00:01:44 Michaels Faszination an Personalentwicklung und
Leadership

00:06:06 Was ist und macht "Schutz & Rettung Zürich"?

00:10:21 Praktikas an der Front

00:13:02 Sprache als Führungsherausforderung

00:21:29 Potenzialerkennung und Konfliktmanagement als zentrale
Führungsprinzipien 00:28:38 Über das gemeinsame Ziel auf dem
Schadenplatz, Sinnstiftung und Wertschätzung 00:37:44 Kleine
Gesten der Wertschätzung

00:40:55 LEAD2WIN-EINSCHUB

00:43:19 Wann auf Teamebene interviewen, wann auf
Personenebene?

00:45:29 Was kann ein Wirtschaftsunternehmen von einer
Blaulichtorganisation lernen? 00:52:54 Auftrag - Mensch - Ich und
die Führungsrollen bei SRZ

01:02:24 Wie "designt" man jetzt ein "Life"?

01:09:52 Outro