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Episoden
59 Minuten
Firmenintegration und Börsengang! Wie führt man einer Organisation Energie hinzu, die sich mit so viel Change beschäftigt?
Jessica List ist Chief Corporate Officer bei der SMG Swiss Marketplace Group und verantwortet dort unter anderem die Bereiche Legal & Compliance, People Operations, Kommunikation und Investor Relations.
Unter dem Dach der SMG vereinen sich bekannte Plattformen wie Ricardo, ImmoScout24 und AutoScout24. Ein Joint Venture u.a. aus den Medienhäuser Ringier und TX Group.
Jessica hat die Integration der beiden Organisationen entscheidend geprägt und das Unternehmen durch den Börsengang geführt: Ein Marathon-Projekt mit unzähligen Stakeholdern, bei dem sich das Ziel „IPO" fast verselbständigte und zum vermeintlichen Endpunkt wurde.
Im Gespräch erzählt sie, wie sie lernte, sich auf die Menschen zu konzentrieren, die sich mitverändern wollen und warum es wichtig ist, ein positives Momentum rund um Veränderungen zu schaffen: „Wir waren am Anfang zu stark darauf fokussiert, welche Ängste die Leute haben, anstatt auch zu erzählen, was für eine grossartige Story wir hier haben.“
Wir sprechen darüber, wie aus vormals konkurrierenden Marken heute Stärke durch Vielfalt entstand: „Wir fühlen uns ja auch als Zürcher, als Schweizer und alles gleichzeitig. Das beisst sich ja nicht, das ergänzt sich.“
Ausserdem: Wie gelebte Unternehmenswerte in Ganggesprächen auftauchen, warum Freiheit beim Thema Hybrid Work nicht allen Führungskräften geholfen hat und weshalb eine schludrige Abwesenheitsnotiz Jessica rasend macht.
LinkedIn-Profil von Jessica List
https://www.linkedin.com/in/jessica-list-36a13a5/
LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/
SMG Swiss Marketplace Group AG
https://swissmarketplace.group/de/
LEAD2WIN
Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/
…und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min
Jessica List ist Chief Corporate Officer bei der SMG Swiss Marketplace Group und verantwortet dort unter anderem die Bereiche Legal & Compliance, People Operations, Kommunikation und Investor Relations.
Unter dem Dach der SMG vereinen sich bekannte Plattformen wie Ricardo, ImmoScout24 und AutoScout24. Ein Joint Venture u.a. aus den Medienhäuser Ringier und TX Group.
Jessica hat die Integration der beiden Organisationen entscheidend geprägt und das Unternehmen durch den Börsengang geführt: Ein Marathon-Projekt mit unzähligen Stakeholdern, bei dem sich das Ziel „IPO" fast verselbständigte und zum vermeintlichen Endpunkt wurde.
Im Gespräch erzählt sie, wie sie lernte, sich auf die Menschen zu konzentrieren, die sich mitverändern wollen und warum es wichtig ist, ein positives Momentum rund um Veränderungen zu schaffen: „Wir waren am Anfang zu stark darauf fokussiert, welche Ängste die Leute haben, anstatt auch zu erzählen, was für eine grossartige Story wir hier haben.“
Wir sprechen darüber, wie aus vormals konkurrierenden Marken heute Stärke durch Vielfalt entstand: „Wir fühlen uns ja auch als Zürcher, als Schweizer und alles gleichzeitig. Das beisst sich ja nicht, das ergänzt sich.“
Ausserdem: Wie gelebte Unternehmenswerte in Ganggesprächen auftauchen, warum Freiheit beim Thema Hybrid Work nicht allen Führungskräften geholfen hat und weshalb eine schludrige Abwesenheitsnotiz Jessica rasend macht.
LinkedIn-Profil von Jessica List
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LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
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1 Stunde 6 Minuten
Zwischen Wollen, Müssen und Können: Wie ist es - quasi über Nacht - CEO des Familienbetriebs zu werden?
Vor fast 4 Jahren übernahm Valentina Wetter die Leitung des Familienbetriebs der H. Wetter AG. Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden, das Grossprojekte wie die neue Bergstation am Titlis realisiert.
Ein Sprung ins eiskalte Wasser, geprägt von der grossen Verantwortung gegenüber dem Erbe des Vaters und der eigenen Suche nach der Rolle als Chefin.
Im Podcast spricht Valentina radikal ehrlich über das Gewicht, das auf ihren Schultern lastete: „Ich habe im ersten Jahr immer gehofft, dass mich niemand fragt, was ich beruflich mache. Es fühlte sich surreal an, zu sagen, ich sei CEO.“
Wir diskutieren, wie sie es dennoch von Anfang an nie vermied, wichtige Entscheidungen zu treffen und wie sie mit ihrem Wissen aus Arbeits- und Organisationspsychologie in der Baubranche neue Wege geht. Weg vom patrongeprägten Führungsstil und hin zur Selbstverantwortung, nicht-anonymen Mitarbeiterbefragungen und Ask-the-CEO-Formaten.
Was sie dabei nicht aus den Augen verliert: Sich selbst.
„Ich möchte auch bewusst in meinem Leben Raum für mich haben. … Nur so kann ich längerfristig das Zugpferd bleiben.”
Ein beeindruckendes Gespräch über den Mut, nicht von allen gemocht werden zu wollen, wie man mit äusseren Erwartungen bricht und wie man die Last der Führungsverantwortung auch bei unpopulären Entscheiden aushält.
LinkedIn-Profil von Valentina Wetter
https://www.linkedin.com/in/valentina-wetter-582307152/
LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/
H. Wetter AG
https://www.wetter-ag.ch/
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…und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min
Ablauf
00:00 Intro
01:28 Was macht Valentina zur guten Chefin?
02:25 Struktur und Dimension der Wetter-Gruppe
05:06 Blutjung ins eiskalte Wasser
10:35 Unpopuläre Entscheidungen treffen
14:29 Sich selber Raum lassen, um das Zugpferd zu bleiben.
16:36 Rolle des Vaters
21:09 Wie reflektierst du dich, Valentina?
25:18 WERBUNG LEAD2WIN
27:46 Nie die Menschlichkeit verlieren
30:58 über den Wunsch gemocht zu werden
35:07 Nicht anonyme Mitarbeitendenumfrage & Feedback generell
42:39 Ein System zur Erfassung für an mich gerichtete Themen & Ask-the-CEO-Formate
49:41 Valentina auf LinkedIn
51:26 Alles anders in der Baubranche?!
55:08 Wenn "die Gschpüürsch-mi-Fühlsch-mi"-Themen nicht mehr nur von dir kommen
57:08 ...aber am Ende braucht es Ergebnisse!
01:01:04 Eine Lanze brechen für das Wort Hierarchie
01:05:29 Outro
Vor fast 4 Jahren übernahm Valentina Wetter die Leitung des Familienbetriebs der H. Wetter AG. Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden, das Grossprojekte wie die neue Bergstation am Titlis realisiert.
Ein Sprung ins eiskalte Wasser, geprägt von der grossen Verantwortung gegenüber dem Erbe des Vaters und der eigenen Suche nach der Rolle als Chefin.
Im Podcast spricht Valentina radikal ehrlich über das Gewicht, das auf ihren Schultern lastete: „Ich habe im ersten Jahr immer gehofft, dass mich niemand fragt, was ich beruflich mache. Es fühlte sich surreal an, zu sagen, ich sei CEO.“
Wir diskutieren, wie sie es dennoch von Anfang an nie vermied, wichtige Entscheidungen zu treffen und wie sie mit ihrem Wissen aus Arbeits- und Organisationspsychologie in der Baubranche neue Wege geht. Weg vom patrongeprägten Führungsstil und hin zur Selbstverantwortung, nicht-anonymen Mitarbeiterbefragungen und Ask-the-CEO-Formaten.
Was sie dabei nicht aus den Augen verliert: Sich selbst.
„Ich möchte auch bewusst in meinem Leben Raum für mich haben. … Nur so kann ich längerfristig das Zugpferd bleiben.”
Ein beeindruckendes Gespräch über den Mut, nicht von allen gemocht werden zu wollen, wie man mit äusseren Erwartungen bricht und wie man die Last der Führungsverantwortung auch bei unpopulären Entscheiden aushält.
LinkedIn-Profil von Valentina Wetter
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LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
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H. Wetter AG
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Ablauf
00:00 Intro
01:28 Was macht Valentina zur guten Chefin?
02:25 Struktur und Dimension der Wetter-Gruppe
05:06 Blutjung ins eiskalte Wasser
10:35 Unpopuläre Entscheidungen treffen
14:29 Sich selber Raum lassen, um das Zugpferd zu bleiben.
16:36 Rolle des Vaters
21:09 Wie reflektierst du dich, Valentina?
25:18 WERBUNG LEAD2WIN
27:46 Nie die Menschlichkeit verlieren
30:58 über den Wunsch gemocht zu werden
35:07 Nicht anonyme Mitarbeitendenumfrage & Feedback generell
42:39 Ein System zur Erfassung für an mich gerichtete Themen & Ask-the-CEO-Formate
49:41 Valentina auf LinkedIn
51:26 Alles anders in der Baubranche?!
55:08 Wenn "die Gschpüürsch-mi-Fühlsch-mi"-Themen nicht mehr nur von dir kommen
57:08 ...aber am Ende braucht es Ergebnisse!
01:01:04 Eine Lanze brechen für das Wort Hierarchie
01:05:29 Outro
1 Stunde 11 Minuten
Warum rücken am Schadenplatz alle Konflikte sofort in den Hintergrund, während wir im Büroalltag oft an Nebenschauplätzen scheitern?
In dieser Folge spreche ich mit Michael Timar, Personal- und Organisationsentwickler bei Schutz & Rettung Zürich (SRZ). Eine 24/7-Organisation, die jährlich über 186'000 Notrufen pro Jahr verarbeitet.
Mit rund 900 Mitarbeitenden zwischen Berufsfeuerwehr, Rettungssanität und zentralen Bereichen ist SRZ die grösste, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Doch auch dort, wo der Sinn der Arbeit vermeintlich klar ist, muss dieser täglich neu gestiftet werden. U.a. durch Wertschätzung, die manchmal schon bei der Rollenbezeichnung in der E-Mail-Signatur beginnt.
Wir werfen einen Blick darauf, wie Kultur durch Sprache entsteht und was Wirtschaftsunternehmen in Sachen Lernbereitschaft und Struktur von Blaulichtorganisationen lernen können.
Warum das SRZ-Führungsrad hilft, die eigene Rolle in- und ausserhalb eines Schadenplatzes glasklar zu definieren. Und weshalb die bewusste Steuerung der eigenen Impulse der Schlüssel zu erfolgreichem Konfliktmanagement ist.
Eine Folge über das „Sowohl-als-auch“ in der Führung und den Mut, sich im Chaos auf das Wesentliche zu konzentrieren: Das gemeinsame Ziel.
LinkedIn-Profil von Michael Timar
https://www.linkedin.com/in/m-timar/
LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/
Schutz & Rettung Zürich
https://www.stadt-zuerich.ch/de/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/sid/srz.html
Bild zum SRZ-Führungsrad auf Instagram >>
LEAD2WIN
Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/
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Ablauf
00:00:00 Intro
00:01:44 Michaels Faszination an Personalentwicklung und Leadership
00:06:06 Was ist und macht "Schutz & Rettung Zürich"?
00:10:21 Praktikas an der Front
00:13:02 Sprache als Führungsherausforderung
00:21:29 Potenzialerkennung und Konfliktmanagement als zentrale Führungsprinzipien 00:28:38 Über das gemeinsame Ziel auf dem Schadenplatz, Sinnstiftung und Wertschätzung 00:37:44 Kleine Gesten der Wertschätzung
00:40:55 LEAD2WIN-EINSCHUB
00:43:19 Wann auf Teamebene interviewen, wann auf Personenebene?
00:45:29 Was kann ein Wirtschaftsunternehmen von einer Blaulichtorganisation lernen? 00:52:54 Auftrag - Mensch - Ich und die Führungsrollen bei SRZ
01:02:24 Wie "designt" man jetzt ein "Life"?
01:09:52 Outro
In dieser Folge spreche ich mit Michael Timar, Personal- und Organisationsentwickler bei Schutz & Rettung Zürich (SRZ). Eine 24/7-Organisation, die jährlich über 186'000 Notrufen pro Jahr verarbeitet.
Mit rund 900 Mitarbeitenden zwischen Berufsfeuerwehr, Rettungssanität und zentralen Bereichen ist SRZ die grösste, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Doch auch dort, wo der Sinn der Arbeit vermeintlich klar ist, muss dieser täglich neu gestiftet werden. U.a. durch Wertschätzung, die manchmal schon bei der Rollenbezeichnung in der E-Mail-Signatur beginnt.
Wir werfen einen Blick darauf, wie Kultur durch Sprache entsteht und was Wirtschaftsunternehmen in Sachen Lernbereitschaft und Struktur von Blaulichtorganisationen lernen können.
Warum das SRZ-Führungsrad hilft, die eigene Rolle in- und ausserhalb eines Schadenplatzes glasklar zu definieren. Und weshalb die bewusste Steuerung der eigenen Impulse der Schlüssel zu erfolgreichem Konfliktmanagement ist.
Eine Folge über das „Sowohl-als-auch“ in der Führung und den Mut, sich im Chaos auf das Wesentliche zu konzentrieren: Das gemeinsame Ziel.
LinkedIn-Profil von Michael Timar
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Ablauf
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00:06:06 Was ist und macht "Schutz & Rettung Zürich"?
00:10:21 Praktikas an der Front
00:13:02 Sprache als Führungsherausforderung
00:21:29 Potenzialerkennung und Konfliktmanagement als zentrale Führungsprinzipien 00:28:38 Über das gemeinsame Ziel auf dem Schadenplatz, Sinnstiftung und Wertschätzung 00:37:44 Kleine Gesten der Wertschätzung
00:40:55 LEAD2WIN-EINSCHUB
00:43:19 Wann auf Teamebene interviewen, wann auf Personenebene?
00:45:29 Was kann ein Wirtschaftsunternehmen von einer Blaulichtorganisation lernen? 00:52:54 Auftrag - Mensch - Ich und die Führungsrollen bei SRZ
01:02:24 Wie "designt" man jetzt ein "Life"?
01:09:52 Outro
1 Stunde 1 Minute
Wie schafft man es, einen mittelständischen Logistiker in ein Technologie-Unternehmen zu transformieren?
In dieser Folge spreche ich mit Luca Graf, CEO von MS Direct. Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass im E-Commerce ein zentrales Versprechen eingehalten wird: Dass das Paket beim Kunden ankommt.
Mit rund 800 Mitarbeitenden und Kunden wie Zalando oder ON befindet sich MS Direct seit Lucas Ankunft in einer konstanten Weiterentwicklung. Nordsterne, Strategien, Prioritäten, Ziele sind für ihn zentrale Werkzeuge.
Ohne dabei die konsequente Nähe zur operativen Realität ausser Acht zu lassen. Kein fixer Arbeitsplatz, dafür Präsenz dort, wo der Betrieb läuft bis hin zur Unterstützung im Lager, wenn es darauf ankommt.
Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Strategie lebt oder stirbt.Warum nicht jede Person maximale Selbstbestimmung will.Und weshalb sich die Stabilität einer Kultur vor allem dann zeigt, wenn Druck auf dem Kessel ist.
Eine Folge über die konstante Auseinandersetzung mit technologischem Fortschritt, nicht zu delegierende Verantwortung und den Mut, sich im Zweifel eher für als gegen etwas zu entscheiden.
LinkedIn-Profil von Luca Graf
https://www.linkedin.com/in/luca-graf-3875b110/
LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/
MS Direct AG
https://www.ms-direct.com/
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Ablauf
00:00 Intro
01:30 Was zeichnet dich als guter Chef aus? Und was nicht?
03:20 Wie bekommt man als CEO eigentlich noch echtes Feedback?
05:33 Woher kennt man MS Direct?
09:20 Die Stationen von Luca Graf
12:12 Der Unterschied zwischen CEO und Feuerlöscher
15:27 COACHING MIT LEAD2WIN - NEU DIREKT IN ZÜRICH
17:46 aus einer Unternehmerfamilie stammend
20:45 am Ball der Zeit bleiben
25:16 Luca's Leidenschaften
27:45 Die (digitale) Brücke als Symbolbild von Luca's 4 Jahren bei MS Direct
35:33 Lebt die Strategie auch tatsächlich innerhalb der Organisation?
39:55 Selbsterkenntnis als Faktor in der Führungsentwicklung
43:21 Direktiver führen, aber auf Augenhöhe
47:13 Ziele bis an die Basis bringen
52:40 Luca's verdichtete Führungslehre
01:00:18 Outro
In dieser Folge spreche ich mit Luca Graf, CEO von MS Direct. Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass im E-Commerce ein zentrales Versprechen eingehalten wird: Dass das Paket beim Kunden ankommt.
Mit rund 800 Mitarbeitenden und Kunden wie Zalando oder ON befindet sich MS Direct seit Lucas Ankunft in einer konstanten Weiterentwicklung. Nordsterne, Strategien, Prioritäten, Ziele sind für ihn zentrale Werkzeuge.
Ohne dabei die konsequente Nähe zur operativen Realität ausser Acht zu lassen. Kein fixer Arbeitsplatz, dafür Präsenz dort, wo der Betrieb läuft bis hin zur Unterstützung im Lager, wenn es darauf ankommt.
Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Strategie lebt oder stirbt.Warum nicht jede Person maximale Selbstbestimmung will.Und weshalb sich die Stabilität einer Kultur vor allem dann zeigt, wenn Druck auf dem Kessel ist.
Eine Folge über die konstante Auseinandersetzung mit technologischem Fortschritt, nicht zu delegierende Verantwortung und den Mut, sich im Zweifel eher für als gegen etwas zu entscheiden.
LinkedIn-Profil von Luca Graf
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MS Direct AG
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Ablauf
00:00 Intro
01:30 Was zeichnet dich als guter Chef aus? Und was nicht?
03:20 Wie bekommt man als CEO eigentlich noch echtes Feedback?
05:33 Woher kennt man MS Direct?
09:20 Die Stationen von Luca Graf
12:12 Der Unterschied zwischen CEO und Feuerlöscher
15:27 COACHING MIT LEAD2WIN - NEU DIREKT IN ZÜRICH
17:46 aus einer Unternehmerfamilie stammend
20:45 am Ball der Zeit bleiben
25:16 Luca's Leidenschaften
27:45 Die (digitale) Brücke als Symbolbild von Luca's 4 Jahren bei MS Direct
35:33 Lebt die Strategie auch tatsächlich innerhalb der Organisation?
39:55 Selbsterkenntnis als Faktor in der Führungsentwicklung
43:21 Direktiver führen, aber auf Augenhöhe
47:13 Ziele bis an die Basis bringen
52:40 Luca's verdichtete Führungslehre
01:00:18 Outro
1 Stunde 4 Minuten
Co-Leadership ist modern. Verantwortung zu teilen liegt im Trend.
Doch was braucht es wirklich, damit zwei Personen gemeinsam an der Spitze einer Organisation funktionieren, die den nächsten Wachstumsschritt plant?
In der neuen Folge des LEAD2WIN-Podcasts begrüsse ich Franz Bittmann und Karina Stump, Co-CEO’s von namuk – dem Unternehmen für hochwertige, langlebige Outdoorbekleidung für Kinder.
Es geht um ihre Rollen und wie sehr sie sich überlappen und gleichzeitig ergänzen sollten. Wie lösen Karina und Franz ihre Konflikte, welche Werte teilen sie und ob Franz die Entscheidung einfach fiel, die Verantwortung seiner eigens gegründeten Firma aufzuteilen?
Ein Gespräch mit zwei unterschiedlichen Charakteren, die ihr Ego nie über die Sache stellen und das gemeinsame Verständnis der Marke als verbindlichen Entscheidungsrahmen immer wieder in den Vordergrund bringen.
Welche Rolle ihre Mitarbeitenden und die Touchpoints mit ihren Kunden dabei spielen, wer von Beiden visionär denkt und wer eher das Excel-Spiel beherrscht, erfährt ihr im neuen LEAD2WIN-Podcast.
Links
LinkedIn-Profil von Karina Stump
LinkedIn-Profil von Franz Bittmann
LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman
namuk
LEAD2WIN - Leadership Coaching und Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader
Hilfestellung zur Rollenklärung (aus dem LEAD2WIN-Werbeeinschub)
Ablauf
00:00 Intro
01:41 Warum seid ihr gute Chefs?
02:47 Die Geschichte und das System von namuk
06:05 Franz - nicht “nur” ein “Tüftler”
09:38 Karina - gerne in der Verantwortung
11:11 Franz und seine Führungswerte
16:56 Karina Führungswerte und Markenverständnis
24:23 Die Marke immer im Zentrum - ohne Ego
27:47 Herangehensweise von Karina Anstellung als Co-CEO
29:39 Erfolgsfaktoren eines Co-CEO-Konstrukt
33:20 TIPPS & WERBUNG LEAD2WIN
36:00 Wie Menschen behandeln, entwickeln, einstellen?
41:46 Reaktionen des Teams auf das Co-CEO-Konstrukt
44:36 Kultur der Produktexzellenz
49:17 Passung auf den Sinn der Firma
51:46 Zu über Bord werfende Führungsprägungen & Zukunft
55:06 Wie nehmt ihr Unterstützungsangebote von aussen wahr?
58:07 Wie löst ihr eure Konflikte?
01:03:00 Verabschiedung
01:04:08 Outro
Doch was braucht es wirklich, damit zwei Personen gemeinsam an der Spitze einer Organisation funktionieren, die den nächsten Wachstumsschritt plant?
In der neuen Folge des LEAD2WIN-Podcasts begrüsse ich Franz Bittmann und Karina Stump, Co-CEO’s von namuk – dem Unternehmen für hochwertige, langlebige Outdoorbekleidung für Kinder.
Es geht um ihre Rollen und wie sehr sie sich überlappen und gleichzeitig ergänzen sollten. Wie lösen Karina und Franz ihre Konflikte, welche Werte teilen sie und ob Franz die Entscheidung einfach fiel, die Verantwortung seiner eigens gegründeten Firma aufzuteilen?
Ein Gespräch mit zwei unterschiedlichen Charakteren, die ihr Ego nie über die Sache stellen und das gemeinsame Verständnis der Marke als verbindlichen Entscheidungsrahmen immer wieder in den Vordergrund bringen.
Welche Rolle ihre Mitarbeitenden und die Touchpoints mit ihren Kunden dabei spielen, wer von Beiden visionär denkt und wer eher das Excel-Spiel beherrscht, erfährt ihr im neuen LEAD2WIN-Podcast.
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06:05 Franz - nicht “nur” ein “Tüftler”
09:38 Karina - gerne in der Verantwortung
11:11 Franz und seine Führungswerte
16:56 Karina Führungswerte und Markenverständnis
24:23 Die Marke immer im Zentrum - ohne Ego
27:47 Herangehensweise von Karina Anstellung als Co-CEO
29:39 Erfolgsfaktoren eines Co-CEO-Konstrukt
33:20 TIPPS & WERBUNG LEAD2WIN
36:00 Wie Menschen behandeln, entwickeln, einstellen?
41:46 Reaktionen des Teams auf das Co-CEO-Konstrukt
44:36 Kultur der Produktexzellenz
49:17 Passung auf den Sinn der Firma
51:46 Zu über Bord werfende Führungsprägungen & Zukunft
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01:04:08 Outro
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Über diesen Podcast
Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine
Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine
Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu
inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist
auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die
Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance
zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes
und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der
Führungsrolle wirksam zu werden.
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