Episoden

#10 Stefan Welti - Designierter Hoteldirektor bei Grand Hotel National
23.10.2025
1 Stunde 5 Minuten
Im neuen LEAD2WIN-Podcast habe ich Stefan Welti während seiner Rückkehr in die Schweiz abgefangen. Stefan rauschte aus Stuttgart an, wo er während den letzten Jahren als General Manager beim Hotel Radisson Blu arbeitete und u.a. für die Eröffnung des Standorts im Porsche Design Tower verantwortlich war. Ich erwischte ihn kurz vor seinem Start als neuer Hoteldirektor vom ehrwürdigen Grand Hotel National in Luzern. Gesprochen haben wir nicht nur über die Transition von der System- zur Luxushotellerie, sondern ganz generell darüber, warum es Sinn macht, sich in einem Hotel zu 100% den Wünschen seiner Gäste zu verpflichten. So kurz vor Antritt des neuen Postens, wollte ich von ihm wissen, wie er die ersten 100 Tage in Angriff nimmt. Stefan erklärt, warum und wie sein Mentor einen wichtigen Einfluss auf ihn hatte, wie sich Hotels voneinander abheben und wie Führung das beeinflussen kann.  Wir sprechen über das Prädikat “People Guy”, die Last der Verantwortungsübernahme und deren Gegengewicht und warum Stefan als Erstes von seinen Mitarbeitenden wissen will, warum sie ausgerechnet in der Hotellerie arbeiten.  Hör dir die neue Folge an und erfahre, ob Stefan auch bei sich zu Hause das WC-Papier faltet und wo er in seiner Kindheit bereits feststellte, dass er gerne Erlebnisse für andere generiert.  LinkedIn-Profil von Stefan Welti https://www.linkedin.com/in/stefan-welti-5581b2195/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Grand Hotel National in Luzern https://www.grandhotel-national.com/de/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für Corporate's, KMU's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:27 Wer macht dich zum guten Chef? 02:37 Neueröffnung und Organisation im Radisson Blu Hotel in Stuttgart 08:55 Organisation im Grand Hotel National in Luzern 09:38 Stefans Weg in die Hotellerie 13:35 People Guy Stefan 15:59 Rolle eines Mentors 21:36 Führungsklima innerhalb der Hotellerie und Hindernisse aus dem Weg räumen 25:26 ... auch mal an die Reception stehen. 28:15 Höchste Ansprüche in der Spitzenhotellerie und Kundenorientierung 30:25 Foundation of Success 35:44 Wie führt man schwierige Gespräche? 39:22 Beeindruckende Geschichte des Hotel National 41:22 Balance zwischen Produktivität und Qualität 44:45 "Opulente" Serviceanforderungen 47:22 Plan für die ersten 100 Tage 53:53 WERBUNG LEAD2WIN 56:03 Was es braucht, um Chef zu sein 1:01:21 Wenn Stefan als Gast in ein Hotel geht…
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#9 Dr. Christian Lang - Leiter Sportmanagement bei Universität St. Gallen & Senior Lecturer bei JENEWEIN
26.09.2025
1 Stunde 12 Minuten
Für diese Folge bin ich nach St. Gallen gereist und habe Christian Lang getroffen, Leiter Sportmanagement an der Universität St. Gallen und Senior Lecturer bei JENEWEIN. Herausgekommen ist ein Gespräch voller klarer Konzepte und alltagstauglicher Tipps rund um die Themen Selbstmanagement, Hochleistungsteams und Leadership. „Führung muss Priorität haben.“ Was vielen grundsätzlich bewusst ist, bringt Christian mit eindrücklicher Klarheit nochmals auf den Punkt. Die Zeit ist vorbei, in der Führungskräfte (analog einem Spielertrainer im Fussball) nebenbei ein bisschen „mitgeführt“ haben. Heute braucht Führung volle Aufmerksamkeit. Wir sprechen über Mindset, Persönlichkeitsentwicklung und Verletzlichkeit - und darüber, was Spitzensport und Leadership gemeinsam haben, beispielsweise im Umgang mit Rückschlägen. Ob du in einem Hochleistungsteam arbeitest, was Schlaf mit deiner Führungsqualität zu tun hat und wie du dich selbst generell besser führen kannst. All das erfährst du in diesem Gespräch mit Christian Lang. LinkedIn-Profil von Dr. Christian Lang https://www.linkedin.com/in/dr-christian-lang/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ CAS Sportmanagement an der Uni St. Gallen https://www.cas-sportmanagement.ch/ JENEWEIN https://jenewein.ch/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:39 Was macht Christian als Leiter Sportmanagement an der Uni St. Gallen? 08:26 Veränderte Ansprüche an Christian als Berater im Laufe der Zeit 14:13 Doktorarbeit über Fussballtrainer 20:08 Wie Mitarbeitendenentwicklung gelingen kann 25:15 WERBUNG LEAD2WIN - offene W-Fragen 27:22 Verletzlichkeit 31:52 Wie der Transfer aus der Theorie in die (Führungs-)Praxis gelingt 39:12 Auftrittskompetenz - noch nervös? 43:45 Selbstmanagement 49:01 Kompromisslos in der Teamzusammenstellung 54:40 Faktoren von Hochleistungsteams1:02:48 Mehr “leaden”, weniger “managen” 1:06:01 Eloys Achillesferse im Selbstmanagement 1:08:34 Stärken stärken und nicht immer Schwächen ausmerzen 1:11:01 Outro
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#8 Silvan Hilfiker - CEO bei Hypothekarbank Lenzburg
01.09.2025
1 Stunde 3 Minuten
In der neuen Folge dreht sich alles um Silvan Hilfiker - seit über einem Jahr CEO der Hypothekarbank Lenzburg. Mit Ruhe und Bedacht gibt er in einer turbulenten Woche Einblick in das vielseitige Geschäftsmodell der “Hypi” und erzählt taufrisch von den Herausforderungen einer Firmenintegration, die in den nächsten Monaten ansteht.  Er berichtet im Podcast, wo er trotz perfektionistischer Ader heute mal den Fünfer gerade sein lässt und wie er seine “Hands-on”-Mentalität auch in der Rolle als CEO zum Vorschein bringen kann.  Ein Austausch darüber, wie man eigentlich CEO einer Bank wird, was es damit zu tun hat, nicht zu verkrampft, die eigene Karriere anzugehen, worin er in seiner Rolle überhaupt Wert stiftet und wie man einen Posten übernimmt, der die Vorgängerin mit einem grossen Erbe hinterlassen hat.  Ein Gespräch mit einem Menschen, der fast Master of Finefood, statt Master of Banking geworden wäre und der auch bei 300 ungelesenen Mails noch Ruhe ausstrahlt und sich bewusst ist, dass er in seiner Rolle nie alle zufriedenstellen kann.  LinkedIn-Profil von Silvan Hilfiker https://www.linkedin.com/in/silvan-hilfiker/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Hypothekarbank Lenzburg www.hbl.ch LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:33 Das Geschäftsmodell der “Hypi Lenzburg” 07:23 Die Organisation der “Hypi Lenzburg” 12:11 Silvans berufliche Weggabelungen zum CEO einer Bank 19:16 Führung in der Politik 23:12 Verantwortung für sich selbst übernehmen 26:00 Silvan der Perfektionist? 31:07 Hands-on bleiben als CEO 37:22 Wert stiften als CEO 39:58 WERBUNG LEAD2WIN 42:02 Erfolgreiche Übernahme der langjährigen Vorgängerin 44:59 Banker-CEO im Tech-Umfeld 51:32 Attraktiv bleiben für Talente 53:11 Warum und wie eine andere Firma wie Swiss Bankers akquirieren? 55:16 Strukturelle und kulturelle Transformation 57:03 Fokus bei Transformationen 1:02:26 Outro
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#7 Marco Strässle - Leiter Human Resources bei Migros-Genossenschafts-Bund
30.07.2025
1 Stunde 24 Minuten
In der neuen Folge habe ich mich mit Marco Strässle, Leiter Human Resources beim Migros-Genossenschafts-Bund, getroffen. Mit beeindruckender Klarheit und Professionalität gibt Marco einen Einblick in seine Führungsphilosophie.  Wie können HR-Initiativen konsequent mit einer übergeordneten Strategie verknüpft werden und was sorgt dabei für den nötigen WOW-Effekt? Marco repräsentiert ein Bild eines führenden Managers, der auch umgeben von Fachexperten weiss, wie er zusätzlichen Wert stiften kann.  Wir sprechen darüber, dass man nicht NICHT wirken kann, wie man psychologische Verträge aufsetzt und was es bedeutet, in der aktuellen Phase und im Jahr des 100-jährigen Jubiläums in einer leitenden Position für die Migros tätig zu sein. Was Marco unterstreicht: Das Prinzip der Polaritäten. Warum Führung nie eindimensional sein darf, sondern immer zwischen Vertrauen und Kontrolle pendelt.  Ob Marco seine Einkaufskarriere als Coop- oder Migros-Kind gestartet hat und wie er trotz seines hohen Postens auch noch von seiner 2-jährigen Tochter Leadership-Lektionen erteilt bekommt, erfährst du im Podcast.  LinkedIn-Profil von Marco Strässle https://www.linkedin.com/in/marcostraessle/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:39 Wer ist Marco im Koloss Migros? 05:44 Coop- oder Migros-Kind? 06:36 Diskussionen und Identifikation über die Migros im privaten Umfeld 10:24 Metzgerei Strässle 13:58 Der natürliche Leader auf dem Fussballplatz 18:06 Der Ursprung des Weges ins HR 21:39 “Abluege” bei guten Führungskräften 25:15 Wie hole ich mir Feedback von Mitarbeitenden? 34:24 Werbung LEAD2WIN 36:56 konsequenter Einbezug der Strategie 39:28 psychologischer Vertrag 46:23 Man kann nicht NICHT wirken 50:38 WOW-Effekte im Recruiting 56:03 Stimmung und Führungsstil in der aktuellen Migros-Phase 59:25 Polaritäten in der Führung 1:04:30 Management-Lehren in Zeiten des Wandels 1:09:16 Gesundheitsförderung im Unternehmen 1:10:53 Die Strategie-Päckli müssen stimmen - dort ist Druck 1:14:55 Zuhause ist alles weg 1:17:37 … und wenn Führung doch nichts für mich ist? 1:23:15 Outro
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#6 Manuela Tanner - Filialleiterin bei der Zürcher Kantonalbank
23.06.2025
1 Stunde 22 Minuten
Mein neuer Gast, Manuela Tanner, leitet die drei Filialen der Zürcher Kantonalbank in Wädenswil, Horgen und Richterswil – mit viel Energie, echter Präsenz und dem festen Glauben daran, dass eine gute Führung immer bei den Stärken eines Menschen ansetzt. Schon als Kind wurde sie in der Badi vom Vater und per Lautsprecher zum Kassendienst gerufen, was ihr früh den Wert von Fleiss und Arbeit vermittelte. Heute prägt sie Teams, indem sie zuhört, unterstützt und Vertrauen schenkt. Wir sprechen über Selbstführung als Schlüsselkompetenz, über das Anfordern von Hilfe und über Vorgesetzte, die ihr „ein Schüpfli“ gaben, damit sie sich mehr zutraute. Manuela erzählt offen, wie sie mit einem unterstützenden Partner Karriere und Familie vereinbaren konnte und warum sie auch nach einem langen Tag noch Energie für ihre Kinder hatte. Wir diskutieren, wann Gutmütigkeit an Grenzen stösst, wie sie auf private Krisenthemen von Mitarbeitenden reagiert und was sie daran liebt, Menschen zu fördern, selbst wenn sie dann weiterziehen. Ein Gespräch über Führung an der Basis und warum es als Führungskraft nicht einfach reicht, zu sagen, dass “die Türe offen steht, wenn was ist”, um tatsächlich Vertrauen aufzubauen.  LinkedIn-Profil von Manuela Tanner https://www.linkedin.com/in/manuela-tanner-33745a58/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Führungsphilosophie der Zürcher Kantonalbank https://www.zkb.ch/de/ueber-uns/jobs-karriere/arbeiten-bei-uns/performance-entwicklung.html LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ 00:00 Intro 01:21 Warum Manuela eine gute Chefin ist? 02:26 Systemischer Kontext von Manuelas Führungsrolle bei der ZKB 03:47 Was stand bei Manuelas Elternhaus an der Türpforte? 09:57 Manuelas erste Schritte in der Führung 10:49 Stärkenorientierung 13:28 Hilfe anfordern 18:07 “... und dann gab mir mein Chef ein Schüpfli.” 20:32 Rollenverteilung nach der Geburt der Kinder 26:42 Hast du dadurch etwas verpasst? 27:49 Schuldgefühle beim Spagat zwischen Kindererziehung und Arbeitspflicht 30:35 Coaching in der Führung 35:05 Selbstführung als zentraler Faktor 37:49 Schlagwort Fehlerkultur 38:42 WERBUNG LEAD2WIN 41:31 Was kann eine Führungskraft fachlich stärkeren Mitarbeitenden beibringen? 44:00 Manuelas Schwierigkeiten beim Führen 45:01 Wenn Mitarbeitende private Themen ins Büro mitbringen 52:58 Das Ende von Manuelas Gutmütigkeit 56:50 “Wenn was ist, müsst ihr kommen.” 1:01:24 Führungsverständnis der ZKB 1:04:34 Mit Zielen führen 1:09:47 Anlässe, Apéros, Öffentlichkeitsarbeit 1:12:55 Wenn keine Energie da ist 1:16:55 Nein sagen 1:18:34 Fazit: Menschen entwickeln 1:19:50 Der Kreis schliesst sich 1:21:19 Outro
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Über diesen Podcast

Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die Fuck-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.

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