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Zwischen Wollen, Müssen und Können: Wie ist es - quasi über Nacht - CEO des Familienbetriebs zu werden?


Vor fast 4 Jahren übernahm Valentina Wetter die Leitung des Familienbetriebs der H. Wetter AG. Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden, das Grossprojekte wie die neue Bergstation am Titlis realisiert. 


Ein Sprung ins eiskalte Wasser, geprägt von der grossen Verantwortung gegenüber dem Erbe des Vaters und der eigenen Suche nach der Rolle als Chefin.


Im Podcast spricht Valentina radikal ehrlich über das Gewicht, das auf ihren Schultern lastete: „Ich habe im ersten Jahr immer gehofft, dass mich niemand fragt, was ich beruflich mache. Es fühlte sich surreal an, zu sagen, ich sei CEO.“


Wir diskutieren, wie sie es dennoch von Anfang an nie vermied, wichtige Entscheidungen zu treffen und wie sie mit ihrem Wissen aus Arbeits- und Organisationspsychologie in der Baubranche neue Wege geht. Weg vom patrongeprägten Führungsstil und hin zur Selbstverantwortung, nicht-anonymen Mitarbeiterbefragungen und Ask-the-CEO-Formaten. 


Was sie dabei nicht aus den Augen verliert: Sich selbst. 


„Ich möchte auch bewusst in meinem Leben Raum für mich haben. … Nur so kann ich längerfristig das Zugpferd bleiben.”


Ein beeindruckendes Gespräch über den Mut, nicht von allen gemocht werden zu wollen, wie man mit äusseren Erwartungen bricht und wie man die Last der Führungsverantwortung auch bei unpopulären Entscheiden aushält.





LinkedIn-Profil von Valentina Wetter


https://www.linkedin.com/in/valentina-wetter-582307152/





LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman


https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/





H. Wetter AG


https://www.wetter-ag.ch/





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Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ 





…und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min





Ablauf


00:00 Intro 


01:28 Was macht Valentina zur guten Chefin?


02:25 Struktur und Dimension der Wetter-Gruppe


05:06 Blutjung ins eiskalte Wasser


10:35 Unpopuläre Entscheidungen treffen


14:29 Sich selber Raum lassen, um das Zugpferd zu bleiben.


16:36 Rolle des Vaters


21:09 Wie reflektierst du dich, Valentina?


25:18 WERBUNG LEAD2WIN


27:46 Nie die Menschlichkeit verlieren


30:58 über den Wunsch gemocht zu werden


35:07 Nicht anonyme Mitarbeitendenumfrage & Feedback generell


42:39 Ein System zur Erfassung für an mich gerichtete Themen & Ask-the-CEO-Formate


49:41 Valentina auf LinkedIn


51:26 Alles anders in der Baubranche?!


55:08 Wenn "die Gschpüürsch-mi-Fühlsch-mi"-Themen nicht mehr nur von dir kommen


57:08 ...aber am Ende braucht es Ergebnisse!


01:01:04 Eine Lanze brechen für das Wort Hierarchie 


01:05:29 Outro

Warum rücken am Schadenplatz alle Konflikte sofort in den Hintergrund, während wir im Büroalltag oft an Nebenschauplätzen scheitern?


In dieser Folge spreche ich mit Michael Timar, Personal- und Organisationsentwickler bei Schutz & Rettung Zürich (SRZ). Eine 24/7-Organisation, die jährlich über 186'000 Notrufen pro Jahr verarbeitet.


Mit rund 900 Mitarbeitenden zwischen Berufsfeuerwehr, Rettungssanität und zentralen Bereichen ist SRZ die grösste, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Doch auch dort, wo der Sinn der Arbeit vermeintlich klar ist, muss dieser täglich neu gestiftet werden. U.a. durch Wertschätzung, die manchmal schon bei der Rollenbezeichnung in der E-Mail-Signatur beginnt.


Wir werfen einen Blick darauf, wie Kultur durch Sprache entsteht und was Wirtschaftsunternehmen in Sachen Lernbereitschaft und Struktur von Blaulichtorganisationen lernen können. 


Warum das SRZ-Führungsrad hilft, die eigene Rolle in- und ausserhalb eines Schadenplatzes glasklar zu definieren. Und weshalb die bewusste Steuerung der eigenen Impulse der Schlüssel zu erfolgreichem Konfliktmanagement ist.


Eine Folge über das „Sowohl-als-auch“ in der Führung und den Mut, sich im Chaos auf das Wesentliche zu konzentrieren: Das gemeinsame Ziel.





LinkedIn-Profil von Michael Timar


https://www.linkedin.com/in/m-timar/





LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman


https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/





Schutz & Rettung Zürich


https://www.stadt-zuerich.ch/de/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/sid/srz.html





Bild zum SRZ-Führungsrad auf Instagram >>





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Ablauf


00:00:00 Intro 


00:01:44 Michaels Faszination an Personalentwicklung und Leadership 


00:06:06 Was ist und macht "Schutz & Rettung Zürich"? 


00:10:21 Praktikas an der Front 


00:13:02 Sprache als Führungsherausforderung 


00:21:29 Potenzialerkennung und Konfliktmanagement als zentrale Führungsprinzipien 00:28:38 Über das gemeinsame Ziel auf dem Schadenplatz, Sinnstiftung und Wertschätzung 00:37:44 Kleine Gesten der Wertschätzung 


00:40:55 LEAD2WIN-EINSCHUB 


00:43:19 Wann auf Teamebene interviewen, wann auf Personenebene? 


00:45:29 Was kann ein Wirtschaftsunternehmen von einer Blaulichtorganisation lernen? 00:52:54 Auftrag - Mensch - Ich und die Führungsrollen bei SRZ 


01:02:24 Wie "designt" man jetzt ein "Life"? 


01:09:52 Outro

Wie schafft man es, einen mittelständischen Logistiker in ein Technologie-Unternehmen zu transformieren?


In dieser Folge spreche ich mit Luca Graf, CEO von MS Direct. Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass im E-Commerce ein zentrales Versprechen eingehalten wird: Dass das Paket beim Kunden ankommt.


Mit rund 800 Mitarbeitenden und Kunden wie Zalando oder ON befindet sich MS Direct seit Lucas Ankunft in einer konstanten Weiterentwicklung. Nordsterne, Strategien, Prioritäten, Ziele sind für ihn zentrale Werkzeuge.


Ohne dabei die konsequente Nähe zur operativen Realität ausser Acht zu lassen. Kein fixer Arbeitsplatz, dafür Präsenz dort, wo der Betrieb läuft bis hin zur Unterstützung im Lager, wenn es darauf ankommt.


Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Strategie lebt oder stirbt.Warum nicht jede Person maximale Selbstbestimmung will.Und weshalb sich die Stabilität einer Kultur vor allem dann zeigt, wenn Druck auf dem Kessel ist.


Eine Folge über die konstante Auseinandersetzung mit technologischem Fortschritt, nicht zu delegierende Verantwortung und den Mut, sich im Zweifel eher für als gegen etwas zu entscheiden.





LinkedIn-Profil von Luca Graf


https://www.linkedin.com/in/luca-graf-3875b110/





LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman


https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/





MS Direct AG


https://www.ms-direct.com/





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Ablauf


00:00 Intro


01:30 Was zeichnet dich als guter Chef aus? Und was nicht?


03:20 Wie bekommt man als CEO eigentlich noch echtes Feedback?


05:33 Woher kennt man MS Direct?


09:20 Die Stationen von Luca Graf


12:12 Der Unterschied zwischen CEO und Feuerlöscher


15:27 COACHING MIT LEAD2WIN - NEU DIREKT IN ZÜRICH


17:46 aus einer Unternehmerfamilie stammend


20:45 am Ball der Zeit bleiben


25:16 Luca's Leidenschaften


27:45 Die (digitale) Brücke als Symbolbild von Luca's 4 Jahren bei MS Direct


35:33 Lebt die Strategie auch tatsächlich innerhalb der Organisation?


39:55 Selbsterkenntnis als Faktor in der Führungsentwicklung


43:21 Direktiver führen, aber auf Augenhöhe


47:13 Ziele bis an die Basis bringen


52:40 Luca's verdichtete Führungslehre


01:00:18 Outro  

Co-Leadership ist modern. Verantwortung zu teilen liegt im Trend.


Doch was braucht es wirklich, damit zwei Personen gemeinsam an der Spitze einer Organisation funktionieren, die den nächsten Wachstumsschritt plant?


In der neuen Folge des LEAD2WIN-Podcasts begrüsse ich Franz Bittmann und Karina Stump, Co-CEO’s von namuk – dem Unternehmen für hochwertige, langlebige Outdoorbekleidung für Kinder.


Es geht um ihre Rollen und wie sehr sie sich überlappen und gleichzeitig ergänzen sollten. Wie lösen Karina und Franz ihre Konflikte, welche Werte teilen sie und ob Franz die Entscheidung einfach fiel, die Verantwortung seiner eigens gegründeten Firma aufzuteilen? 


Ein Gespräch mit zwei unterschiedlichen Charakteren, die ihr Ego nie über die Sache stellen und das gemeinsame Verständnis der Marke als verbindlichen Entscheidungsrahmen immer wieder in den Vordergrund bringen. 


Welche Rolle ihre Mitarbeitenden und die Touchpoints mit ihren Kunden dabei spielen, wer von Beiden visionär denkt und wer eher das Excel-Spiel beherrscht, erfährt ihr im neuen LEAD2WIN-Podcast. 





Links


LinkedIn-Profil von Karina Stump LinkedIn-Profil von Franz Bittmann LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman namuk LEAD2WIN - Leadership Coaching und Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader Hilfestellung zur Rollenklärung (aus dem LEAD2WIN-Werbeeinschub)


Ablauf


00:00 Intro


01:41 Warum seid ihr gute Chefs?


02:47 Die Geschichte und das System von namuk


06:05 Franz - nicht “nur” ein “Tüftler”


09:38 Karina - gerne in der Verantwortung


11:11 Franz und seine Führungswerte


16:56 Karina Führungswerte und Markenverständnis


24:23 Die Marke immer im Zentrum - ohne Ego


27:47 Herangehensweise von Karina Anstellung als Co-CEO


29:39 Erfolgsfaktoren eines Co-CEO-Konstrukt


33:20 TIPPS & WERBUNG LEAD2WIN


36:00 Wie Menschen behandeln, entwickeln, einstellen?


41:46 Reaktionen des Teams auf das Co-CEO-Konstrukt


44:36 Kultur der Produktexzellenz


49:17 Passung auf den Sinn der Firma


51:46 Zu über Bord werfende Führungsprägungen & Zukunft


55:06 Wie nehmt ihr Unterstützungsangebote von aussen wahr?


58:07 Wie löst ihr eure Konflikte?


01:03:00 Verabschiedung


01:04:08 Outro