Systemische Faktoren im Selbstmanagement #dBp115

Selbstmanagement gilt oft als Schlüssel gegen Stress. Priorisieren,
strukturieren, abgrenzen. All das ist wichtig. Und doch reicht es
manchmal nicht aus. Alice Dehner zeigt an einem Coachingfall, warum
Stress nicht nur aus individuellen Mustern oder fehlender Disziplin
entsteht, sondern auch aus systemischen Widersprüchen im
Unternehmen. Im Mittelpunkt steht eine Führungskraft, die fachlich
stark ist, Verantwortung übernimmt und Projekte voranbringt. Genau
darin lag jedoch das Problem. Sie übernahm Aufgaben, ohne dafür die
formale Rolle zu haben. Im Meeting griff sie ein, brachte Dinge ins
Laufen und wurde dafür geschätzt. Systemseitig blieb sie jedoch
ohne klaren Auftrag. Andere orientierten sich weiter an den
offiziell verantwortlichen Personen. So entstand ein permanenter
Kraftverlust. Viel Einsatz für wenig Wirksamkeit. An diesem
Beispiel wird deutlich, warum Selbstmanagement immer auch eine
Rollenklärung braucht. Wer Wirkung erzielen will, muss prüfen, ob
die eigene Rolle den gewünschten Impact überhaupt ermöglicht. Sonst
beginnt der Kampf gegen Windmühlen. Alice Dehner zeigt, wie
Führungskräfte und Mitarbeitende durch mehr Rollenklarheit, saubere
Verantwortlichkeiten und eine bewusste Reflexion ihrer systemischen
Position wieder handlungsfähig werden.