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Die erfahrenen Führungskräfte unter Ihnen werden gern bestätigen,
dass es keine leichte Aufgabe ist, von der normalen Kollegenrolle
erstmals in eine Führungsposition zu wechseln.

Nun heisst es, als Führungskraft die gewohnte Komfortzone zu
verlassen und an den neuen Herausforderungen zu wachsen. 

Über folgende drei Punkte zum Thema möchte ich heute
sprechen: 

die Rolle als Führungskraft annehmen 

die Position als Führungskraft strategisch angehen 

und der Plan für die ersten hundert Tage 

Punkt 1: Die Rolle als Führungskraft annehmen. 

Wichtig ist, dass Sie sich zunächst von Ihrem alten Job auch
innerlich verabschieden. Machen Sie sich klar, dass neue
Herausforderungen auf Sie zukommen und auch Versagensängste und
der Erwartungsdruck steigt.

Man hält Sie für fähig, ein Team zu übernehmen, auch wenn die
Aufgaben anspruchsvoller sein werden als Ihre bisherigen. Es
werden Erwartungen aus unterschiedlichen Ebenen an sie
gestellt: 

Ihr Team erwartet, dass sie aufkommende Konflikte lösen 

und das Management erwartet, dass Sie eigenverantwortlich
gesteckte Ziele erreichen. 

Möglicherweise verhalten sich Ihre Kollegen distanzierter. 

Auch Missgunst und Neid kann ihnen begegnen. 

Und das Verhalten zu anderen Führungskräften wird sich verändern,
weil sie jetzt mit ihnen auf Augenhöhe sind. 

Die neuen Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit können in der
Anfangszeit eine Herausforderung für sie darstellen. Gibt es
vielleicht Aufgaben, vor denen Sie Angst haben?

Das wäre ganz normal…

Im Podcast hören Sie, wie Sie damit umgehen. (Und alles zu den
Punkten 2 und 3).

Reinhören lohnt sich!

Webseite https://assessment-center.ch/

 

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

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„Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management: #025 Vom Kollegen zur Führungskraft“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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