Die Permission, die Erlaubnis, hat eine sehr öffnende, befreiende
Wirkung. Es lässt sich Entwicklung gestalten, es entsteht eine
fantasiereiche Experimentierfreudigkeit. Insbesondere dann, wenn
man vorher den Eindruck hatte, eingeschränkt zu sein.
Denn gerade im Arbeitskontext wissen wir oft nicht: Was wird
jetzt in dieser Situation von mir erwartet? Was darf ich denn
eigentlich - oder was nicht?
Oft sagt man so lapidar: “Eigentlich ist alles erlaubt, was nicht
explizit verboten ist.” Aber so einfach ist es halt nicht, weder
in Unternehmen noch privat. Denn wir werden zum einen bestimmt
durch äußere Regeln. Zum anderen aber auch durch innere
Glaubenssätze und Erziehungsmuster. Und alles gemeinsam hat einen
starken Einfluss auf unsere gefühlte Freiheit in der
Entscheidung.
Wie viele und wie enge Regeln braucht es in einer Organisation,
um sicherzustellen, dass es erfolgreich vorangeht? Und was wäre,
wenn tatsächlich alles erlaubt wäre, was nicht explizit verboten
ist und ich es als Führungskraft schaffe, darauf zu vertrauen,
dass die Freiheit, die ich Mitarbeitenden gebe, nicht missbraucht
wird?
Und was wäre, wenn ich mir selbst die Erlaubnis geben könnte,
genauso frei zu handeln?
Reinhören lohnt sich!
Wenn du deine Organisation weiterentwickeln willst, mehr
Freiheiten geben willst, mehr Vertrauen schaffen willst, dann
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