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Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #081 - Meine Denkblockaden: Das darf doch nicht wahr sein!

Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #081 - Meine Denkblockaden: Das darf doch nicht wahr sein!

HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting vor 3 Jahren
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Hast du schon mal einen Raum voller Menschen kurz verlassen und
beim Zurückkommen war die Chemie plötzlich ganz anders als zuvor?

Wie kommt so etwas zustande?

Empfinde nur ich das oder spüren das auch die anderen?

Gibt es einen Grund dafür, dass ich das empfinde, oder ist es
jetzt einfach nur zwei Grad kälter als vorher?

Wie wichtig ist es, so etwas in Organisationen anzusprechen
und nicht schweigend hinzunehmen?

Im Wissen, dass viele Organisationen sehr stark auf Strukturen-
und Prozessebene funktionieren und Gefühle überhaupt keinen
Einfluss haben dürfen, tauchen dadurch immer wieder Denkblockaden
auf, die über das Wahrnehmen dieser Phänomene leichter überwunden
werden könnten.

Das Wunder der Begegnung ist vielleicht ein starker Begriff. Aber
wir haben es in der Hand, unsere Begegnungen zu gestalten und
miteinander solche Mysterien, gerade im Bereich der
Übertragungsphänomene oder Parallelprozesse, wahrzunehmen und
zuzulassen.

Klaus Sejkora schlägt zum Beispiel ein 4-Schritte-System vor.
Bevor du eine Handlungsblockade lösen kannst, musst du zuerst die
Fühlblockade lösen, um zu deiner Denkblockade zu kommen. Erst
wenn diese aufgelöst ist, kannst du dein Verhalten wirklich neu
gestalten.

Reinhören lohnt sich! 

Link zum Artikel von Klaus Sejkora:

https://www.klaus-sejkora.at/13-transaktionsanalyse-supervision-und-coaching-ein-dreidimensionales-modell-prozess-beziehung-und

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Link zu Klaus Sejkora

https://www.klaus-sejkora.at/13-transaktionsanalyse-supervision-und-coaching-ein-dreidimensionales-m…

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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