“Wir kennen keine Trauer, wir machen Change”, mit diesem Zitat
eines Workshop-Teilnehmers zum Thema Annäherung, Bindung,
Trennung, Trauer vom letzten Jahr, eröffnet Armin die heutige
Folge von Mit Brille und Bart.
Es geht heute um die Kraft der Gefühle in Veränderungsprozessen
und wie Gefühle unsere Verhaltensweisen langfristig beeinflussen
können.
Räume zu schaffen, in denen Gefühle und Bedenken ausgedrückt
werden können, um aktiv an Veränderungen mitzuwirken, ist
entscheidend. Wie können wir solche Räume in unserem Umfeld
schaffen und wie reagieren Menschen auf
Veränderungsprozesse?
Wir Menschen sind Meister im Verleugnen, wegschauen und
ignorieren. Die Transaktionsanalyse bezeichnet dieses Verhalten
als Discounting: Probleme werden zu spät oder gar nicht gelöst.
Menschen, die discounten, sind resistent gegenüber Warnungen,
Ratschlägen und Informationen.
Manchmal klammern wir uns an bestehende Strukturen und halten
daran fest, anstatt zu sagen: Okay, diese Strukturen dienen uns
nicht mehr. Wir sollten einen Schritt machen, sie loslassen. In
diesem Moment des Loslassens können wir nicht anders, als kleine
oder größere Trauermomente wahrzunehmen.
Vielleicht sollten wir danach bewusst darüber nachdenken, was das
Team oder sogar die ganze Organisation dann braucht. Oder
vielleicht ist es auch nur ein einzelner Mitarbeiter oder eine
einzelne Mitarbeiterin, die Unterstützung benötigen, um gut
loslassen zu können.
Es erfordert Mut, sich als Führungskraft vor die Mitarbeiter zu
stellen und zuzugeben, dass man keine Lösung hat. Wie denkst du
darüber? Kann das ein Akt der Wertschätzung gegenüber den
Mitarbeitern sein?
Reinhören lohnt sich!
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