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Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #092 - First Steps: Neu in die Führungspraxis

Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #092 - First Steps: Neu in die Führungspraxis

HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting vor 3 Jahren
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Stehst du gerade vor der Entscheidung, eine Führungsrolle zu
übernehmen oder hast du die Entscheidung vielleicht vor kurzem
getroffen? 

Dann hast du dir vielleicht schon diese Frage gestellt: “Wie
möchte ich eigentlich führen?” 

Gerade wenn du an der Schwelle stehst in deine erste
Führungsrolle zu gelangen, weißt du oft noch gar nicht genau, was
Führung bedeutet und was du aus deiner Vision daraus entwickeln
kannst. 

“Wer von sich selber zu erzählen beginnt, beginnt meist mit
seinen Vorfahren", so heißt es in Erich Kästners Buch: Als ich
ein kleiner Junge war. Einflüsse, die du aus deiner Jugend von
unterschiedlichen Bezugspersonen mitbekommen hast, bezeichnet die
Transaktionsanalyse als Bezugsrahmen. Das ist wie ein Filter, den
du vor den Augen hast, mit dem du die Welt wahrnimmst. 

Bevor du dich also in einen Bewerbungsprozess für eine
Führungsrolle stürzt und jede Menge Fragen über deine Person
beantwortest, ist es wichtig, dir selber ein paar Fragen zu
stellen:

Welche Einflüsse habe ich von unterschiedlichen
Bezugspersonen in meine aktuelle Persönlichkeit mitgenommen und
welche Werte machen mich aus? 

Was ist mir wichtig und was möchte ich gar nicht? 

Wie müsste eine Organisation ticken, damit ich mich dort
wohlfühlen kann? 

Bernd Schmid bezeichnet den Bezugsrahmen als
Wirklichkeitsverständnis, aus dem heraus und auf das bezogen sich
ein System organisiert. 

Unternehmen und Bewerber:innen sollten schauen, wie diese
Bezugsrahmen übereinander passen und wo diese Bezugsrahmen auf
beiden Seiten erweitert werden können. 

Reinhören lohnt sich!   

  

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