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Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #137 - Case Clinic: Wir entscheiden schneller als wir umsetzen

Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #137 - Case Clinic: Wir entscheiden schneller als wir umsetzen

HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting vor 1 Jahr
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Heute im Fokus: Entscheidung trifft Umsetzung – wenn Tempo zum
Problem wird

️ In dieser Case Clinic nehmen Armin Ziesemer und Thomas
Böhlefeld eine anonyme Zuschrift aus der Führungspraxis zum
Anlass, ein häufiges Phänomen in Organisationen unter die Lupe zu
nehmen:

„Wir entscheiden schneller, als wir umsetzen.“

Der Fall zeigt, wie ständige Strategieänderungen, neue
Initiativen und fehlende Verbindlichkeit Teams zermürben und
Führungskräfte vor eine zentrale Frage stellen:

Wie kann ich in einem Umfeld Stabilität schaffen, das
sich ständig selbst überholt?

Unsere Perspektiven auf das Thema:

Veränderung braucht Verbindlichkeit:

Wer ständig Neues beginnt, aber nichts abschließt, erzeugt
Unsicherheit – und untergräbt Vertrauen in Führung.

Die Organisation leidet unter „Band and Wait“:

Mitarbeitende lehnen sich zurück und warten, bis die nächste
Welle vorbeizieht. Ein Zeichen innerer Kündigung.

Psychologische Sicherheit als Schlüssel:

Führung heißt auch, Räume zu schaffen, in denen offen über
Frustration, Unsicherheit und neue Wege gesprochen werden darf.

Stop Starting – Start Finishing:

Agilität ist mehr als Buzzword-Bingo. Wer Ergebnisse sehen will,
muss Dinge zu Ende bringen.

Struktur schafft Halt:

Gerade in dynamischen Zeiten hilft ein klarer Fokus auf das
Wesentliche – und das Bewusstsein, dass auch Konstanz ein
Grundbedürfnis ist.

„Statt immer wieder neu zu entscheiden, sollten wir lernen,
gemeinsam durchzuhalten.“

Erfahre in dieser Folge:

Wie psychologische Spiele unbewusst Organisationen lähmen.

Was ein Coaching-Führungsstil in turbulenten Zeiten bewirken
kann.

Warum Strukturhunger kein Zeichen von Schwäche ist.

Was Claude Steiner, Peter Kruse und die Transaktionsanalyse
dazu beitragen können.

Reinhören lohnt sich!

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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