Im dritten Teil der Trilogie „Führung zwischen Kompass und KI“
geht es um den entscheidenden Schritt: Wie kommen wir von der
Erkenntnis zur Anwendung? Wir greifen die zentralen Gedanken aus
den ersten beiden Folgen auf und führen sie zusammen – von
Wahrnehmung über innere Balance bis hin zur konkreten
Führungsarbeit.
Im Mittelpunkt steht dabei ein Perspektivwechsel: Wir haben keine
Werte, wir werten. Dieser scheinbar kleine Unterschied verändert,
wie wir Entscheidungen verstehen und wie wir Führung gestalten.
Ich zeige, warum Bauchgefühl allein heute nicht mehr ausreicht
und weshalb wir mehr Präzision im Umgang mit Menschen brauchen.
Gleichzeitig bleibt Führung eine zutiefst menschliche Aufgabe –
auch und gerade im Zeitalter der KI. Wir sprechen über Vorbilder,
über den Copying-Effekt und darüber, wie Verhalten in
Organisationen tatsächlich entsteht und weitergegeben wird. Dabei
wird deutlich, dass Wertearbeit kein Projekt ist, sondern ein
fortlaufender Prozess.
Diese Folge ist ein Abschluss und zugleich eine Einladung, die
eigene Führungsrolle neu zu reflektieren.
profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Erwähnte Bücher:
Profiling Values | Das Buch zum Persönlichkeitsmodell
The New Science of Axiological Psychology (Hartman Institute
Axiology Studies, 169, Band 169) : Pomeroy, Leon: Amazon.de:
Bücher
Schlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die
Arbeitswelt von morgen gestalten - Vogel, Ulrich, Teschner,
Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz -
Amazon.de: Bücher
Freiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Dr. Ulrich,
Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner,
Moritz, Vogel, Dr. Ulrich: Amazon.de: Bücher
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Keywords: Führung, Werte, KI, Leadership, Entscheidungsfindung,
Kultur, Kollaboration, Diagnostik, Potenzial, Organisation
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