Sichere Lieferketten in unsicheren Zeiten: Wie KMU zu Supply-Chain-Champions werden!

Lieferengpässe, steigende Lagerkosten, volatile Nachfrage – und
mittendrin: KMU, die mit Excel-Listen und Bauchgefühl ihre Supply
Chain steuern. In dieser Podcastfolge sprechen wir darüber, warum
sichere Lieferketten kein Zufall sind! Jetzt kostenlose
Software-Demo anfragen und erleben, wie digitale Prozesse in Lager,
Wareneingang, Produktion oder Versand konkret aussehen:
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Darum geht es in dieser Folge: Globale Krisen, geopolitische
Risiken und neue Zollregelungen setzen Lieferketten unter Druck –
das ist bekannt. Doch viele der größten Probleme sind hausgemacht:
fehlende Prozesse, Abhängigkeit von Einzelpersonen und eine
Planung, die auf manuellen Tabellen basiert. Gemeinsam ordnen wir
ein, warum Supply-Chain-Planung gerade für den Mittelstand zum
strategischen Erfolgsfaktor wird. Der Zielkonflikt zwischen
Verfügbarkeit und Lagerbestand – warum Unternehmen gleichzeitig zu
viel und zu wenig auf Lager haben und welche typischen Denkfehler
bei der Bestandsplanung immer wieder auftreten. Warum Excel an
seine Grenzen stößt – und welche Risiken entstehen, wenn
Disposition und Einkauf zu stark von einzelnen Personen und
manuellen Prozessen abhängen. Gerade bei Fachkräftemangel wird das
schnell zum Engpass. Was KI in der Supply Chain heute wirklich
leisten kann – von realistischeren Forecasts bis zur automatischen
Erkennung von Anomalien in Bestelldaten. Wir klären, wo
datengetriebene Planung echten Mehrwert bringt und wo ihre Grenzen
liegen. Praxisbeispiel aus dem Mittelstand – wie ein führender
Beschlagshändler seine eigene Produktion wie einen Kunden behandelt
und damit Einkauf, Planung und Fertigung besser verzahnt. Planung
und Produktion zusammendenken – wir stellen die neue Partnerschaft
zwischen Slimstock und L-mobile vor. Slimstock bringt Expertise in
Forecasting und Bestandsoptimierung mit, L-mobile die operative
Umsetzung in Lager und Produktion. Gemeinsam entsteht ein
durchgängiger Ansatz – bereits erprobt in realen Kundenprojekten.
Zum Schluss gibt es klare Empfehlungen: Wo sollten KMU zuerst
ansetzen – bei Prozessen, Daten oder Tools? Und was ist
gefährlicher: zu früh zu digitalisieren oder zu lange an
bestehenden Workarounds festzuhalten? Diese Folge ist besonders
relevant für Geschäftsführer:innen, Logistik- und
Einkaufsverantwortliche sowie Projektleiter:innen, die ihre
Lieferkette resilienter und planbarer aufstellen wollen.