Keine VCs, keine Kochbeutel, keine Kompromisse: Wie Reishunger aus Bremen seine eigene Erfolgsgeschichte schreibt

Heute zu Gast im Gespräch mit unserem Host Boris Felgendreher ist
Sohrab Mohammad, Mitgründer von Reishunger. Reishunger ist eine
bootstrapped E-Commerce-Marke aus Bremen, die Reis von der Beilage
zum Mittelpunkt der Küche machen will. Mit Premium-Reissorten,
Zutaten und eigenem Zubehör. Sohrab erzählt, wie aus einem
Telefonat zwischen zwei Bremer Wirtschaftsingenieuren eine Marke
mit rund 80 Mitarbeitern und eigenem Fulfillment Center wurde.
Komplett ohne Investoren. Es geht um die Anfänge an der Uni Bremen,
einen Auftritt in der Höhle der Löwen, den Aufbau einer globalen
Lieferkette vom italienischen Reisbauern bis zum chinesischen
Reiskocher-Hersteller und darum, warum Reis in Deutschland immer
noch unterschätzt wird. Außerdem verrät Sohrab, wie Reishunger mit
bis zu 50 neuen Produkten pro Jahr wachsen will und welche Märkte
als nächstes auf der Liste stehen. Unter anderem geht es folgende
Themen: - Vom Startup zum jungen Mittelständler – warum das Label
Startup nicht mehr passt - Die Gründungsstory: Zwei
Wirtschaftsingenieure an der Uni Bremen, viele verworfene Ideen und
eine iranische Reisinspiration - Die Mission: Reis vom
Beilagen-Dasein zum Mittelpunkt der Küche machen - Bootstrapping
statt Venture Capital – warum Reishunger bewusst auf Investoren
verzichtet hat - Höhle der Löwen (Staffel 3) als größter PR-Coup –
und warum der Deal mit Frank Thelen nicht zustande kam - Reishunger
heute: ca. 80 Mitarbeiter, eigenes Fulfillment Center in Bremen,
bis zu 10.000 Pakete am Tag - Das Produktportfolio in drei Kreisen:
Reis, Zutaten & Gewürze, Zubehör wie Reiskocher und Geschirr -
Der Weg zum eigenen Reiskocher: Vom White-Label-Reseller zur
Eigenentwicklung mit Herstellern in China - Sourcing weltweit:
Direktbeziehungen zu Reisbauern in Italien, Indien, Japan und
Pakistan – und warum Fairtrade qualitativ nicht überzeugte -
Qualitätssicherung entlang der Lieferkette: Vor-Ort-Besuche,
Auditoren und Checks vor dem Versand - Nur 5–10 % Umsatz über den
Handel (Rewe, Alnatura) – aber strategisch wichtig für die
Markenwahrnehmung - Wachstumsstrategie: bis zu 50 neue Produkte pro
Jahr, von Quick-Currys bis Blumenkohlreis - Internationalisierung:
DACH als Basis, UK und Skandinavien als nächste Zielmärkte – KI als
Enabler für schnellere Lokalisierung Hilfreiche Links: Reishunger:
https://www.reishunger.de/ Handelskammer für Bremen und
Bremerhaven: https://www.ihk.de/bremen-bremerhaven/
Wirtschaftsförderung Bremen:
https://www.wfb-bremen.de/de/page/startseite Bremer Senatorin für
Wirtschaft, Häfen und Transformation:
https://www.wirtschaft.bremen.de/ Sohrab Mohammad auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/sohrab-mohammad-440846158/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/