Säulen #7: Barry Johnson: Eure Grundsatzdebatten zerstören Ergebnisse

In dieser Folge geht es um die siebte Säule der
Veränderungsstabilität: Polaritätskompetenz. Ein Konzept von
Barry Johnson, das mir immer wieder hilft zu verstehen, warum
Organisationen sich in Grundsatzdebatten festfahren.


Viele Konflikte in Unternehmen sehen aus wie Probleme, die man
lösen muss. Zentralisieren oder dezentralisieren. Tempo oder
Sorgfalt. Sicherheit oder Freiheit. Aber oft sind das gar keine
Probleme. Es sind Polaritäten. Zwei Pole, die sich widersprechen,
aber beide notwendig sind, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.


Ich erkläre, warum unser klassisches Managementdenken hier oft
versagt. Wir sind trainiert darauf, Probleme zu lösen. Entweder
oder. Eine Lösung muss gewinnen. Doch wenn wir Polaritäten so
behandeln, zerstören wir genau die Vielfalt, die Organisationen
resilient macht.


Ich spreche über ein Commitment aus den „15 Commitments of
Conscious Leadership“: die Fähigkeit anzuerkennen, dass das
Gegenteil meiner eigenen Geschichte genauso wahr oder sogar
wahrer sein kann als meine eigene. Das klingt simpel, ist aber in
der Praxis ein echter Stresstest für Identität, Status und
Nervensystem.


Dann schauen wir uns an, wie Polaritätskompetenz praktisch
funktioniert. Wie man ein gemeinsames Ziel formuliert. Wie man
beide Pole positiv beschreibt. Wie man Risiken sichtbar macht und
Frühwarnsignale erkennt, wenn ein System zu stark in eine
Richtung kippt.


Es geht um den Unterschied zwischen Grundsatzkrieg und
Steuerungsfähigkeit. Zwischen „Ich habe recht“ und „Wie nutzen
wir beide Perspektiven?“.


Am Ende bleibt für mich ein entscheidender Gedanke:
Veränderungsstabile Organisationen versuchen nicht, Polaritäten
zu entscheiden. Sie lernen, sie zu steuern. Und genau darin liegt
eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten unserer Zeit.


Viel Spaß beim Zuhören!


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