Kulturwandel bei Gundlach Bau und Immobilien: Nadine Otto spricht mit Sebastian Purps-Pardigol

Nadine Otto hat den Kulturwandel bei
Gundlach aus zwei unterschiedlichen Perspektiven
erlebt: Zuerst als Führungskraft während der ersten Phase und
heute als Geschäftsführerin, die das Unternehmen durch die zweite
Phase der Transformation steuert.


Das Hannoveraner Traditionsunternehmen, das tief im
Maurerhandwerk verwurzelt ist, steht heute vor der
Herausforderung, Agilität und Menschlichkeit mit der harten
wirtschaftlichen Realität zu vereinen. Wie findet man das
richtige Maß zwischen Beziehungsqualität und
Ergebnisorientierung?





Nadine Otto spricht offen darüber, warum die erste Phase des
Wandels manchmal als „rosarotes Gummiboot“ missverstanden wurde
und warum es heute mehr „Guidance“ und klare Leitlinien braucht,
um Investitionen in Millionenhöhe – etwa für die Klimaneutralität
– zu stemmen.





In diesem Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol
teilt sie ihre Erfahrungen über den Mut zur Verletzlichkeit: Es
geht um die Kraft der „Verzeihlichkeit“, den Umgang mit dem
Nicht-Wissen und die Erkenntnis, dass man sich idealerweise vier
Jahre Zeit nimmt. Erfahren Sie, wie man die Brücke von der
modernen Bürowelt auf die Baustelle schlägt und warum Führung in
Krisenzeiten eine klare Richtung braucht, ohne die Menschlichkeit
zu verlieren.


Das bei Gundlach gewonnene Wissen über diese
Transformationsprozesse gibt das Unternehmen heute auch an andere
Organisationen weiter: Unter der Marke GundWerk begleitet das
Team externe Partner in der Beratung dabei, moderne Arbeitswelten
und Unternehmenskultur praktisch erlebbar zu machen.


Klickbare Inhaltsübersicht:



*03:42* Beziehungsraum vs.
Ergebnisdruck: Die Evolution der Unternehmenskultur


*05:10* Das Ende des
„rosaroten Gummiboots“: Warum Freiheit Führung braucht


*08:10* Krisen als
Lehrmeister: Wie die Pandemie die Zusammenarbeit veränderte


*11:38* Der Ruf nach
Orientierung: Warum Mitarbeitende heute wieder „Guidance“
suchen


*14:03* Transparenz auf allen
Ebenen: Die Einbindung von Eigentümern und Belegschaft


*18:20* Die Rolle der
Führungskräfte: Vom Kontrolleur zum Begleiter


*23:15* Kultur auf der
Baustelle: Wie man gewerbliche Mitarbeitende wirklich erreicht


*29:40* Partizipation und
ihre Grenzen: Wie viel Mitbestimmung ist produktiv?


*34:48* Wirtschaftlichkeit
und Klimaneutralität: Der „Sense of Urgency“ bei Gundlach


*41:05* Psychologische
Sicherheit: Die Basis für Innovation im Handwerk


*46:35* Status Quo: Wo ist
das Unternehmen inzwischen?


*50:52* Messbare Faktoren:
Sind die Zahlen besser?


*56:49* Die 90-Prozent-Regel:
Warum Scheitern im Kulturwandel dazugehört



Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier:
https://kulturwandel.tools


Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten
eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden:
https://kulturwandel.org/#update-service


Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol:
http://bit.ly/mehr_zu_SPP