Kulturwandel und Hello.Beta: Sebastian Purps-Pardigol im Gespräch mit Tobias Krüger

Tobias Krüger hat den Kulturwandel bei der
Otto Group über Jahre hinweg maßgeblich geprägt
und verantwortet. Heute begleitet er mit seinem Unternehmen
Hello.Beta eine Vielzahl externer Organisationen
– von DAX-Konzernen bis hin zu mittelständischen
Industriebetrieben – bei ihrer Transformation.





Wie unterscheidet sich die Arbeit als externer Begleiter von der
internen Rolle? Tobias Krüger spricht offen darüber, warum er
heute freier agieren kann, kein „politisches Korsett“ mehr trägt
und warum er potenziellen Kunden auch mal absagt, wenn die
Ernsthaftigkeit im Top-Management fehlt.





In diesem Gespräch mit *Sebastian Purps-Pardigol* teilt er tiefe
Einblicke in die Prozessdynamik von Veränderung: Es geht um den
„Höllenritt“ der Transformation, die Aktivierung der „Allianz der
Willigen“ und die Frage, warum echte Beziehungsqualität im
Unternehmen nicht durch rein professionelle Regeln ersetzt werden
kann. Erfahren Sie, wie man auch „Blue-Collar“-Mitarbeitende ohne
PC-Arbeitsplatz erreicht und warum der Fokus auf die Begeisterten
oft wirksamer ist als der Kampf gegen die Skeptiker.





Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie
hier: www.kulturwandel.tools







01:18 Die neue Freiheit: Der Unterschied zwischen interner
Kulturverantwortung und externer Begleitung

4:51 Weg von „10-Schritte-Plänen“: Warum Prozessdynamik
wichtiger ist als starre Methodik

06:41 Mut zur Absage: Warum Tobias Krüger nur mit Vorständen
arbeitet, die wirklich bereit für Schmerz sind

11:38 Performance & Kultur: Warum der wirtschaftliche
Fokus heute präsenter ist als vor fünf Jahren

14:34 Die „Wahrheit der Situation“: Wenn das Management
realisiert, was die Belegschaft wirklich bewegt

17:43 Der Zeit-Deal: Wie viel Investment ein Vorstand für
echte Veränderung einplanen muss

24:42 Bestandsaufnahme 2.0: Was man aus statistischen
Analysen und Freitextfeldern lernt

34:41 Kulturwandel in der Produktion: Wie man
„Blue-Collar“-Mitarbeitende auf Augenhöhe erreicht

41:29 Strategische Allianzen: Der Umgang mit Betriebsräten in
Veränderungsprozessen

43:44 Die Mindestvoraussetzungen: Was ein Prozess braucht, um
nicht als „nächste Sau durchs Dorf“ zu scheitern

48:11 Die Allianz der Willigen: Wie man die 5-10 %
Begeisterten im Unternehmen aktiviert

54:08 Radikale Messbarkeit: Warum Kulturarbeit harte KPIs und
Mehrwerte liefern muss

58:12 Quick Wins und Symbole: Vom Duzen bis zum Abbau von
unnötigen Reportings

01:00:55 Beziehungsqualität statt Hürden: Warum
Professionalität allein keine Bindung heilt